項目實施 || 打造精益現(xiàn)場、提升管理水平，河南某輥軸公司6S管理成果顯著-6S管理咨詢

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從今年5月以來，河南某輥軸公司一直致力于打造精益現(xiàn)場，提升現(xiàn)場管理水平。經(jīng)過5期的努力，河南某輥軸公司現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，現(xiàn)場人員思想也同步進行轉(zhuǎn)變，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，各隊長仍然在不脫產(chǎn)的情況下堅持進行改善，員工們也體會到了改善帶來的好處。

項目實施 || 以人為本、安全生產(chǎn)，安徽某工程公司KYT活動紀實-KYT咨詢

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生產(chǎn)安全是一個永不過時的話題。但是安全生產(chǎn)不能是一句口號，如何有效組織安全生產(chǎn)活動，讓綜合素質(zhì)參差不齊的員工懂安全、了解崗位安全特性，使安全生產(chǎn)規(guī)定得以落實，預(yù)防發(fā)生安全事故，如此總總問題一直困擾著諸多企業(yè)。

項目啟動 || 時代變局下的先機，四川某消防安全公司精益現(xiàn)場管理正式起航-精益現(xiàn)場管理咨詢

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10月10日下午，四川某消防安全公司在五樓會議室舉行了精益現(xiàn)場管理啟動大會，公司董事長兼總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場。

項目實施 || 優(yōu)化流程、提高效能，朔黃某機輛分公司6S管理成果顯著-6S管理咨詢

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10月12日至16日，朔黃某機輛分公司TPM-6S現(xiàn)場咨詢項目進入新的推進階段，本次輔導(dǎo)重點有：檢修中心機械三組車鉤探傷工序進行流程寫實、班組長日常管理提升進行輔導(dǎo)、前期目視化手冊重新進行評審整理、分公司TPM-6S季度檢查流程進行優(yōu)化、組織推進辦人員及各部門對接人員培訓(xùn)《6源識別與改善》并組織學(xué)員進行一次TPM-6S基礎(chǔ)知識測驗考試。

項目總結(jié) || 焦距目標、砥礪前行，四川某機電公司在行動中突破自我-精益現(xiàn)場管理咨詢

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為了夯實精益現(xiàn)場管理，持續(xù)推進拓展區(qū)精益改善，四川某機電公司“三周一標桿現(xiàn)場管理”于9月14日響起了戰(zhàn)斗的號角。

月度會議 || 焦距目標、全力以赴，勇攀新益為2020年目標

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雙節(jié)過后，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心在10月10日如期開展了項目部9月份的月度工作總結(jié)會議。除奮戰(zhàn)在項目現(xiàn)場的兩位老師以外，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心總經(jīng)理及項目部全體成員出席了此次會議，無一缺席。

放假通知 || 新益為關(guān)于2020年國慶中秋雙節(jié)安排通知

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根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合中心實際情況，現(xiàn)將2020年國慶中秋雙節(jié)放假安排通知如下：2020年9月30日至10月08日放假9天；10月09日(周五)正常上班。

限時鉅惠 ||“相聚金秋、共慶華誕”雙節(jié)鉅惠活動火熱來襲

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新益為顧問機構(gòu)特此推出“相聚金秋，共慶華誕”，雙節(jié)鉅惠活動，助力企業(yè)改善現(xiàn)場，共赴“中國制造2025”... ...

項目實施 || 高效執(zhí)行、不打折扣，信湖南某顏料公司班組管理水平創(chuàng)新高-班組管理咨詢

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2020年9月，湖南某顏料公司6S與目視化管理項目進入第二期，本期輔導(dǎo)內(nèi)容為“6S高效班前會”。目的在于提高組織紀律，改善組織工作面貌，真正做到上傳下達，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，步調(diào)一致。

授人以漁 || 《PMC-生產(chǎn)計劃與物料精益管控》公開課圓滿結(jié)束-PMC培訓(xùn)

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2020年9月25-26日，由新益為|精益實訓(xùn)基地舉辦的“PMC-生產(chǎn)計劃與物料精益管控公開課”在重慶舉行。此次課程由美國米勒、日本豐田控股子公司、清華大學(xué)客座教授王老師授課。

項目實施 || 勠力同心、攻克難關(guān)，重慶某汽車配件公司6S管理成效卓著-6S管理咨詢

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2020年9月14日，重慶某汽車配件公司6S管理咨詢項目迎來了第六期的項目輔導(dǎo)，本期結(jié)合企業(yè)方實際情況出發(fā)，在雙方達成一致的基礎(chǔ)上，決定主要以《現(xiàn)場班組長培訓(xùn)》、《車間相關(guān)管理看板》、《TPM清掃基準維護》《生產(chǎn)計劃整體時間節(jié)點控制》為主進行輔導(dǎo)，從本月項目輔導(dǎo)開始，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問老師每周下午18:00對所有班組長進行專業(yè)的技能培訓(xùn)、迅速建立各班組機臺清掃基準。

項目總結(jié) || 砥礪前行、共赴未來，某物流公司6S管理項目圓滿落地-6S管理咨詢

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2020年9月15日，某物流公司精益6S現(xiàn)場管理啟動大會正式召開。全體員工積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，以熱情飽滿的姿態(tài)，迎接現(xiàn)場改善工作。

學(xué)海無涯 || 《精益現(xiàn)場管理-從理念到實踐》公開課圓滿結(jié)束-精益現(xiàn)場管理培訓(xùn)

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決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場，面對制造型大多企業(yè)的現(xiàn)場管理者能力不足，現(xiàn)場管理難等問題，新益為|精益實訓(xùn)基地在本月17至18日舉辦了本年的第三期精益現(xiàn)場—從理念到實踐實訓(xùn)營，為企業(yè)解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題出謀劃策。

項目實施 || 追求精益、永無止境，某電機公司標桿打造紀實-精益現(xiàn)場管理咨詢

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2020年9月7日-9月12日，持續(xù)一周的“一周一標桿”精益現(xiàn)場管理項目推進在電機人共同努力之下圓滿完成。

項目實施 || 千里之行、始于足下，某鐵路發(fā)展公司6S改善新突破-6S管理咨詢

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2020年9月7日，某鐵路發(fā)展公司精益TPM-6S咨詢項目第10期輔導(dǎo)正式開啟，此次為期5天的輔導(dǎo)將以公司級6S檢查、現(xiàn)場改善、員工培訓(xùn)為主題展開輔導(dǎo)工作。

項目啟動 || 把握時代先機，某電機公司現(xiàn)場管理變革盛大開場-現(xiàn)場管理咨詢

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為提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率，打造企業(yè)核心競爭力。9月7日14：00，四川某電機公司精益現(xiàn)場管理項目啟動大會于行政大樓三樓會議室召開。公司劉總經(jīng)理、工會周主席、人事宋總監(jiān)等各層領(lǐng)導(dǎo)員工及新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問團隊參與了此次會議。

學(xué)無止境 || 《TPM-全面生產(chǎn)維護管理實戰(zhàn)》公開課圓滿結(jié)課-TPM培訓(xùn)

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新益為 | 精益實訓(xùn)基地于8月29日至30日開展了《TPM-全面生產(chǎn)維護管理實戰(zhàn)》公開課，本期課程的授課老師是精益實訓(xùn)基地特聘咨詢顧問——唐老師，唐老師擁有近20年的設(shè)備管理經(jīng)驗，曾在豐田（中國）生產(chǎn)調(diào)查室負責(zé)中國區(qū)的TPM 推行。

精益求精 || 《TQM-全面質(zhì)量管理公開課》圓滿結(jié)束-TQM培訓(xùn)

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2020年8月26日至27日，由新益為精益實訓(xùn)基地舉辦的“TQM-全面質(zhì)量管理公開課”在重慶江北開課，全行業(yè)精英管理者云集精益實訓(xùn)基地。 此次課程由實戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)師，VDA 、QMC注冊過程審核員、中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶丶同濟大學(xué)學(xué)士學(xué)位的鄧老師授課。鄧老師從TQM 基礎(chǔ)知識、質(zhì)量管理七項基本原則、QCC 品管圈、SPC 統(tǒng)計過程控制、8D 解決問題的方法等幾個方面，講解工廠全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，以及在企業(yè)中如何落地實施！

項目實施 || 微創(chuàng)新、大改變，河南某輥軸公司清掃工具創(chuàng)新大賽盛大開幕-設(shè)備管理咨詢

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近日，一場創(chuàng)新工具大賽在中原輥軸悄然拉開了序幕。各式各樣，簡單實用的清掃工具被設(shè)計出來……

項目實施 || 銳意改革、開拓進取，某汽車配件公司6S攻堅行動正式展開-6S管理咨詢

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2020年8月3日，重慶某汽車配件公司6S項目組決定針對模具不良等問題進行攻關(guān)課題改善。展開此次課題改善的原因是目前該公司項目每天的生產(chǎn)日計劃都無法按時達成，經(jīng)調(diào)查分析，影響日計劃達成的因素很多，但最影響日計劃達成的因素是模具不良。