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TPM管理實施中應(yīng)注意的問題

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-01-08 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理是對設(shè)備維護最優(yōu)管理模式,雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的,各自具有其獨立的功能,但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動。
  
  TPM是什么意思:即全員生產(chǎn)維護管理。它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能,因此單純追求某一個目標是沒有意義的,必須使這些活動形成一個集合,統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中,圍繞著TPM管理的目標,共同發(fā)揮各自的功能,這樣才能構(gòu)成完整的有機整體,形成一個總體效應(yīng)。那么,企業(yè)在TPM管理實施中應(yīng)該注意哪些問題呢?以下是TPM咨詢公司作出的幾點總結(jié)。
  
  TPM管理人員
  
  TPM管理人員
  
  第一,要自覺參與,自律持續(xù)的進行班組活動。
  
  TPM管理小集團活動要成為與職制連為一體,員工自覺參與活動而交換信息,解決難題的自律小集團動。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動,根本不能形成TPM管理體質(zhì)化。而且,干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向,特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實踐組的活動就是干部們的責(zé)任。
  
  第二,把目標(水準)達成與TPM管理STEP明確連接并活動。
  
  若完成TPM管理各STEP,要想象改變到怎樣的面貌,而且把現(xiàn)水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設(shè)定為一個方向,開展有深度、真實的活動。
  
  第三,為了個人和組織的成長而進行TPM管理。
  
  雖然TPM管理活動的對象是設(shè)備,但通過設(shè)備而培育專家,因此要進行以人為中心的TPM管理。每個人都有潛力,要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學(xué)會設(shè)備與過程所期待的面貌而且增進實力,會有明顯的效果。最后把安全TPM管理活動生活化,必須創(chuàng)造安全的無災(zāi)害事業(yè)場。
  
  第四,重視基本和原則的TPM管理活動。
  
  TPM管理強調(diào)徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結(jié)果的TPM管理,現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM管理基本條件的活動放在重點并把它體質(zhì)化。
  
  第五,TPM管理活動要與目前的工作直接連接。
  
  TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM管理時,各實踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后,變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM管理與SQM。
  
  在改善人的體質(zhì)之同時,讓操作人員學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)能力,保養(yǎng)人員學(xué)習(xí)高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧,以及讓生產(chǎn)技術(shù)人員具有免保養(yǎng)之設(shè)備計劃能力,這些藉由人與設(shè)備的體質(zhì)改善進而改善企業(yè)體質(zhì),是企業(yè)努力的目標。也就是說,欲杜絕工作場所中的一切損失,必需將設(shè)備與人的體質(zhì)作一番改變。即使在事務(wù)、設(shè)計、營業(yè)、研究開發(fā)等管理相關(guān)部門,亦可改善人與組織、功能的體質(zhì),以達到TPM管理改善企業(yè)體質(zhì)的目標。
  
  總之,TPM的推行不是一蹴而就的,我們必須要在日常的工作中不斷學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理的相關(guān)知識,提升 TPM管理意識,再加上日積月累的改善,最終才會達到生產(chǎn)質(zhì)量越來越好,生產(chǎn)過程越來越輕松,企業(yè)才會在發(fā)展中生機勃勃。

 



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