所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進行設備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設備干凈而已，而是通過清掃時作業(yè)人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的不正?，F象。也就是說，清掃是在為設備作健康診斷。因此，TPM管理咨詢公司認為我們必須充分認識到清掃的目的就是進行設備點檢，這種點檢對于維持設備長壽命健康運行是十分重要的。就像前面說過的，只有徹底進行設備清掃并且加以維持，才能保證設備中沒有任何潛藏的不正常現象。

　　

　　

　　

　　初期清掃

　　

　　一、清掃目的

　　

　　如果要達到這個目的，就必須保證設備是十分清潔的才行。當作業(yè)人員實際拿著抹布進行清掃工作時，有下面兩點重點：

　　

　　1.注意清掃內部

　　

　　打開平時不曾打開的外蓋或門，仔細清掃點檢設備的內部。一般來說，設備最重要的部分都在其內部。

　　

　　2.活用“五感”

　　

　　“五感”就是視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺。作業(yè)人員只要活用這“五感”，就可以很好地將不正常的現象找出來。此外，TPM初期清掃階段還要注意一個問題，那就是對造成污染的來源進行改善。如果進行人員每天都在進行清掃，卻不知道污染在哪里、污染程度如何，則不僅改善工作無法順利進行，作業(yè)人員也只能算是個清潔工而已。本階段的發(fā)生源改善活動主要是針對那些簡單、容易的部位進行，比較困難的部位將放在第二步驟“發(fā)生源與困難源的改善”中進行處理。總的來說，本步驟就是要切實通過設備及周圍環(huán)境的整理、整頓、清掃，找出不良（微缺陷、發(fā)生源、不要物等）存在并決定日常目力所及范圍內的處置及改善，來實現以下目標：

　　

　　1．通過整理、整頓、清掃，將陳年污垢除去，創(chuàng)造一個整潔的工作場所；

　　

　　2．改善造成灰塵、臟污的源頭并改善周圍惡劣的環(huán)境；

　　

　　3．通過整理、整頓、清掃，使設備潛在的缺陷、異常顯性化，并恢復其機能；

　　

　　4．徹底清掃設備的各個角落，切身體驗“清掃也是點檢”，做到“自己的設備自己維護”；

　　

　　5．按照計劃推進整理、整頓、清掃，提高全員的管理水平，形成一個“能遵守已決定事項”的工作氛圍。

　　

　　總之，只要作業(yè)人員盡力去改善污染的問題，一定可以清除設備的不正?，F象，并保持設備的清潔。

　　

　　二、一定要找出不正常現象

　　

　　清掃是為了點檢設備的健康狀態(tài)，所以活動的要點就是找出設備不正?，F象。所謂不正?，F象，是指“已發(fā)生的不正常現象”和“可能產生的不正?，F象”這兩種情形。里外都清潔是消除設備不正?，F象的基礎。企業(yè)可以通過清掃來執(zhí)行點檢工作，并通過量化的指標來評估清掃的質量。這些指標包括“發(fā)現了什么樣的不正?，F象”、“清掃的質量是否有提升”、“是否學會了用五感來點檢”、“是否對不正?，F象的原因做了總結和分析”、“規(guī)定事項有無嚴格執(zhí)行”、“是否完成了目標要求”等。TPM初期清掃階段絕不僅僅是做表面的清潔而已，如果未能發(fā)現設備的不正?，F象，就必須從頭再來。

　　

　　“清掃就是點檢”、“點檢在于發(fā)現設備的不正常”，這是自主保全的兩個基礎，也是改善現場體質的基礎。一旦TPM初期清掃階段的活動半途而廢，后面的活動必將事倍功半甚至完全失效。

　　

　　做TPM初期清掃工作時，要注意去發(fā)現六個不合理的方面：

　　

　　1.微缺陷：裂縫、銹蝕、松動、變形、磨損；

　　

　　2.基本條件：緊固件松弛、潤滑中斷、臟污；

　　

　　3.操作困難發(fā)生源：清掃、檢查、潤滑、鎖緊、操作；

　　

　　4.品質不良源：異物混入、干燥冷卻不良、大小差異；

　　

　　5.泄露發(fā)生源：產品、油、水及其他副材料；

　　

　　6.無用、非急需品：配管、計量器類、工具、預備品及其他。

　　

　　只要企業(yè)將以上六個方面進行細化，就可以描繪出查找不正常現象時必須清楚的重點部位及要點表。

　　

　　三、在設備運轉中進行點檢

　　

　　進行自主保全初始，在無法找出設備的不正?，F象時，員工常常會以工作忙、沒時間為借口。之所以發(fā)生這種情況，往往是由于現場作業(yè)人員只是在設備非運轉時找問題或者只是用眼睛看，忽略了一些必須與設備“親密接觸”才能發(fā)現的不正常現象，例如異音、異常振動、異常發(fā)熱等。而振動或發(fā)熱等問題，應該是在設備運轉過程中比較容易發(fā)現的。也就是說，在設備運轉時，較能找出問題的所在。因此，企業(yè)必須要求員工在設備運轉過程中也要進行點檢。作業(yè)人員可以帶著抹布，胸前的口袋裝著“不正?，F象標簽”，在設備運轉中將異常噪音、振動、發(fā)熱等不正?，F象找出來并進行標識。只有如此細致深入地開展清掃工作，才會找到問題。

　　

　　一般來說，作業(yè)人員在進行點檢時，要以“五感”為中心來展開。然而這種點檢方法必須是在設備運轉時，才能將異常噪音、發(fā)熱等不正常現象找出來。因此，企業(yè)要特別注意員工的安全問題。此外，企業(yè)還必須培養(yǎng)員工以“唯有自己才能發(fā)現設備的不正常狀態(tài)，并加以改善”的心態(tài)去接觸設備，才能保證TPM初期清掃不會流于形式。

　　

　　總之，通過TPM初期清掃點檢發(fā)現不正?，F象，可以事先防止許多損失的發(fā)生。解決數百甚至數千個不良狀況所帶來的效益將是十分驚人的。