TPM項目管理的必要性分析
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-15 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢公司認為社會在不斷向前發(fā)展，科技在不斷進步，企業(yè)也需要緊跟時代的步伐。要想獲的更好的收益，不被市場淘汰，企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新，故步自封就等于慢性自殺。
TPM設備管理
TPM管理是指全員參與的設備維護工作，在項目管理中，大項目里面還有很多個子項目，項目的順利運行，與項目管理離不開，TPM項目管理實施的必要性如下分析：
(1)按功能設定的各部門對企業(yè)制約的角度
在推行TPM體系的時候，一般組織者會在各個部門都抽調(diào)人員來加入TPM推進小組，一般是采用舉證的組織結(jié)構(gòu)，這樣做的主要優(yōu)點是把縱向和橫向職能部門根據(jù)項目部的需要進行有機結(jié)合，對于TPM管理的順利推行更有利。
(2)TPM推行中各個利益方的角度
TPM在推行時會牽扯到多個利益方，需要很多的協(xié)調(diào)。在項目開展的初其需要所有的利益方進行廣泛、深入、細致的溝通，預測過程中可能出現(xiàn)的矛T只有真正的找到推行過程中可能出現(xiàn)的矛盾，我們才能及時的進行預防和提酉才能夠?qū)⑦@些矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，讓參加此項推進活動的各個利益方都能掌握項目推進的程度和項目里面正在發(fā)生的事情，充分理解到自己在項目推過程中應該扮演的角色和應該承擔的義務，而這些都需要我們及時的進行溝和協(xié)調(diào)，否則一切都是空談。也就是在上述這些方面都做到了，才能針對TPM的推行達成共識，取得有價值的回報和支持。
(3)各種條件下保證項目能成功的角度
TPM項目組的成員都來自公司內(nèi)部的各個職能部門，都是參與其中的各個部門的骨干和精英，等到TPM項目推行結(jié)束后再各自回到本部門，重新從事以往的專業(yè)工作，這樣做的好處就是所有組員都是從公司內(nèi)部的部門抽調(diào)的，對公司內(nèi)各個部門的職責和作業(yè)流程都比較掌握，而且因為抽調(diào)的都是骨干和精英，大家的工作效率都比較高，能力也很好，為TPM的成功提供保障。
同樣，項目組的各個成員的效率也會最大程度的發(fā)揮，工作的能力也會得到很大提升。
(4)項目難度的角度
公司的TPM管理體系的推行使一個大的綜合性的項目，具有相當程度的復雜性。這個項目涉及到生產(chǎn)、人力、財務、開發(fā)等很多職能部門。項目管理的各種工具會對TPM的推行起到指導作用，也更方便項目經(jīng)理對于整個項目的進行程度進行了解和的掌控。
(5)人才儲備的角度
如今的制造行業(yè)正面臨著日趨嚴峻的生產(chǎn)和經(jīng)營處境，這就要求各個公司不但需要專業(yè)人才，也需要精通多個領(lǐng)域的復合型人才。TPM的推行給公司的項目經(jīng)理和團隊成員提供提升技能的機會，借此提高專業(yè)技能和各方面技能，對于公司來說，正是這次TPM管理體系的推行，培養(yǎng)了項目管理方面的人才。
總之，市場就像一個大舞臺，你表現(xiàn)的好就有掌聲，表現(xiàn)的不好只能黯然退場。只有不斷修煉，才能得到一席之地。企業(yè)推行TPM設備管理是有效的也是有必要的。
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