TPM設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)勿流于形式
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-03-23 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理點(diǎn)檢是車(chē)間設(shè)備管理的一項(xiàng)基本工作，目的是通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。TPM管理咨詢(xún)公司認(rèn)為點(diǎn)檢活動(dòng)千萬(wàn)不要走形式，要實(shí)事求是的去做到，做好。
TPM管理
搞好設(shè)備檢查工作是企業(yè)及時(shí)了解一線設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、及時(shí)預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的有力措施。通過(guò)定期或不定期的檢查，有利于調(diào)動(dòng)職工搞好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的積極性，從而提高設(shè)備的完好率和系統(tǒng)開(kāi)車(chē)率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。但有些企業(yè)在進(jìn)進(jìn)設(shè)備檢查時(shí)不認(rèn)真，搞形式，走過(guò)場(chǎng)，主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：
a）檢查內(nèi)容變“淺”了
隨著企業(yè)管理的深入，尤其是有的企業(yè)層層簽了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》后，單位的設(shè)備部門(mén)便認(rèn)為設(shè)備管理的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向了基層，檢查的內(nèi)容不必太細(xì)，許多內(nèi)容可以刪去，有時(shí)只須聽(tīng)聽(tīng)基層的專(zhuān)、兼職設(shè)備員的匯報(bào)即可，無(wú)須再到生產(chǎn)一線檢查。這樣一來(lái)，基層車(chē)間就很容易產(chǎn)生麻痹?xún)e幸心理，認(rèn)為只要準(zhǔn)備好匯報(bào)材料，就可以蒙混過(guò)關(guān)了。
b）查線路變“短”了
有些企業(yè)在進(jìn)行檢查時(shí)，往往是由設(shè)備部牽頭，組織各車(chē)間設(shè)備主任、技術(shù)員一大堆，只是到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，最近的崗位看一看，或由陪檢人員安排到設(shè)備保養(yǎng)了的崗位查一查，最后因沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題也就過(guò)關(guān)了。如此“窺一斑而見(jiàn)全豹”、“以點(diǎn)代面”，實(shí)際上是走了設(shè)備檢查的“短路”。
C）查處態(tài)度變“軟”了
有些檢查組對(duì)在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)備隱患，經(jīng)幾個(gè)能言善辨的陪檢人員巧妙解釋?zhuān)簿捅犞谎?、閉只眼地放過(guò)了?；蛘撸俳o檢查人員送點(diǎn)“小意思”，共同吃頓飯，檢查人員認(rèn)為反正搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要責(zé)任在一線，也就不愿查處了。待檢查組組走后，車(chē)間設(shè)備一切照舊，管理上的問(wèn)題和設(shè)備事故隱患依然存在。
針對(duì)上述現(xiàn)象，TPM咨詢(xún)公司認(rèn)為，可以通過(guò)以下幾方面來(lái)強(qiáng)化設(shè)備檢查工作。
1.提高認(rèn)識(shí)，注重實(shí)效
設(shè)備檢查的目的是為了查處設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。因此在進(jìn)行設(shè)備檢查時(shí)，應(yīng)注重實(shí)效，通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升基層的設(shè)備管理工作，保證體系正常生產(chǎn)。
2.全面檢查，不留死角
在進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)在突出重點(diǎn)的基礎(chǔ)上深入到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，注意到每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備，不放過(guò)任何一個(gè)死角。這樣，每一次檢查才會(huì)真正促動(dòng)職工搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，而不是聽(tīng)到檢查馬上緊、檢查組走后立即松，或者只重視大設(shè)備保養(yǎng)，小設(shè)備就無(wú)人管了。
3.突擊檢查，爭(zhēng)取主動(dòng)
有些主管部站對(duì)下屬單位進(jìn)行設(shè)備檢查時(shí)，為求“面上開(kāi)花”，總是“人不，通知先行”。被檢查單位為了應(yīng)付檢查，便做表面文章，使檢查組到來(lái)時(shí)根本查不出真實(shí)情況，皆大歡喜。因此，建議主管部門(mén)檢查時(shí)，應(yīng)多搞突擊檢查，這樣才有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有利于消除設(shè)備事故隱患、有利于設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、有利于將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
總上述，TPM設(shè)備管理中的點(diǎn)檢工作是非常重要的，要有效實(shí)施點(diǎn)檢定修制，點(diǎn)檢員是關(guān)鍵。必須不斷加強(qiáng)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)和管理，保證點(diǎn)檢人員的基本素質(zhì)，加強(qiáng)點(diǎn)檢人員自身學(xué)習(xí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行所有點(diǎn)檢管理規(guī)定，只有這樣才能讓我們的TPM設(shè)備管理工作越做越好，TPM設(shè)備管理推行才能扎根。
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