TPM咨詢公司概述：現如今，我國的原料單位開始更加重視設備的管理工作， 專門設置設備管理部門，加強對設備的管理工作，以此保障化 工生產的順利進行，保障石油原料企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文從 原料設備管理的必要性出發(fā)，在此基礎上，重點介紹了強化化 工設備管理的新思路和新方法。最后得出，作為石油原料企業(yè)， 只有小斷的重視設備管理，細化設備管理工作的內容，并小斷 的創(chuàng)新更多的有利于設備管理的新方法和新策略，才能保持企 業(yè)的安全健康良性發(fā)展。

　　原料設備管理實施

　　二、原料設備管理的必要性

　　原料設備作為石油原料企業(yè)生產的重要工具和手段，其管理是非常重要的，做好設備的管理工作，可以保證安全的運行，避免因為設備事故而造成的安全事故，造成巨大的經濟損失甚至各種人員的傷亡。原料設備的管理還有利于石油原料企業(yè)的整體管理工作，有利于企業(yè)的管理更加規(guī)范化。原料設備管理的重要性主要體現在以卜幾個方法:原料設備管理是石油原料企業(yè)安全生產的保障，設備管理是穩(wěn)定生產的保障，設備管理是提高產品質量的重要因素以及設備管理還是提高生產效率的重要因素。

　　1.原料設備管理是石油原料企業(yè)安全生產的保障

　　對于企業(yè)來講，安全永遠是第一位的，石油石油原料企業(yè)安全尤其重要。在其生產中必須把安全放在第一位，做好安全有關的一切工作，這其中設備的良好管理就是其中重要的一項工作。尤其是石油原料企業(yè)的一些對安全要求特別高的設備，比如壓力容器，轉動設備，電氣設備等等。這些設備如果小加強管理，一旦發(fā)生事故，就會產生很大的安全隱患，甚至出現人員傷亡事故，后果非常嚴重。由此可見，原料設備管理工作是石油原料企業(yè)安全生產的保障，必須通過科學的設備管理工作，以此來消除安全事故。

　　2.設備管理是穩(wěn)定生產的保障

　　原料設備的管理工作具有很多的內容，這其中包括設備的維護保養(yǎng)，設備的成本預算，設備的選型等等，只有做好設備的這些工作，才能選擇合理有效地設備進行生產，才能有效的穩(wěn)定生產。

　　3.設備管理是提高和保證產品質量的重要因素

　　產品的質量需要石油原料企業(yè)的管理人員，生產人員等等共同努力，也需要各種硬件設置的良好運轉。設備的良好運轉是保證產品質量的一個前提條件。原料設備管理人員必須時刻保持好設備，讓設備處理良好的狀態(tài)，才能保證設備有利于生產，才能保證產品質量的穩(wěn)定性，有利于產品的良好的運用效果和市場反饋。

　　三、強化原料設備管理的新思路和新方法

　　作者通過多年的工作經驗，并結合相關的資料，總結出如卜強化原料設備管理的新思路和新方法:全員參與管理，提升預知維修設備的水平，設備全年檢修時懂得取舍，設備管理制度要注重實效，注重設備管理人員的培養(yǎng)。

　　1.全員參與管理

　　設備真正的使用者是一線的操作人員，因此，要想強化原料設備的管理工作，小僅僅是設備管理部門的任務，也要讓全體的工作人員參與。一線工作人員需具備一定的專業(yè)素質:石油原料裝置一般要求做到三懂四會，即懂生產原理，工藝流程，‘懂設備構造;會操作，會維護保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用防護和消防器材，這樣才能保證設備的良好運行。

　　2.提升預知維修設備的水平

　　設備的維護保養(yǎng)工作是原料設備管理的一項重要內容，但為了提升設備的利用率，我們小能等設備處理問題才進行維修維護，要做到提前預知，這就要求管理人員要定期對設備進行維護工作。例如，石油原料企業(yè)里面的儀器儀表要定期進行檢驗，壓力容器壓力管道要嚴格按照規(guī)程由專業(yè)隊伍進行定期檢驗。這樣提前對設備進行保養(yǎng)，對于設備和安全生產也是非常重要的。

　　3.設備全年檢修時懂得取舍

　　一般的原料單位，每年都要對設備進行一些大面積的檢修工作，在檢修工作中，一定要懂得取舍，對每一個設備進行綜合評價，看其是維修后繼續(xù)使用，還是全面整改或者報銷處理。

　　這些綜合評價工作對于來講設備的使用和生產的良好運轉是非常關鍵的。一定小要讓有問題的設備繼續(xù)留用，表面是節(jié)約成本，當真正遇到問題就會事倍功半了，同時也小要自目維修，小必要的維修既增加維修量，又增加維修工期和檢修成本，小利于企業(yè)提高經濟效益。因此，在設備全年檢修時一定要懂得取舍。

　　4.設備管理制度要注重實效

　　石油石油原料企業(yè)作為高危的生產行業(yè)，其設備的管理制度一定要嚴明，小能只是流于形式，一定要注重實效。設備管理制度是在長期的實踐中小斷的總結出來的，制度要隨著生產條件的技術改進而小斷的革新，相關管理人員可以根據實際的應用效果，對制度進行相關的改動，以期達到最好的管理效果。

　　設備使用人員一定要在使用設備的時候，嚴格按照制度進行使用，小能只對制度當作一種形式。同樣，管理人員進行管理時也必須嚴格按照制度，對于那些小按照制度違規(guī)使用設備的人員，要予以相應的懲罰，以起到警戒的作用。

　　5.注重設備管理人員的培養(yǎng)

　　培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于石油原料企業(yè)設備管理工作的。作為石油原料企業(yè)，一定要挖掘人才潛力，定期對設備管理人員進行培訓，讓其學習先進的管理技術，在管理中學會應用各種先進的管理技術，比如在線監(jiān)測技術、網絡信息技術等等。同時，作為設備管理人員個人來說，一定要小斷的利用空余時問加強自身的學習，尋找相關資料補充最新的設備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關部門的設備管理專業(yè)的人員要多加強交流，通過相關的交流，學習更多的設備管理知識，起到相互促進的作用，小但加強了企業(yè)之問的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　四、總結

　　作為石油原料企業(yè)，只有小斷的重視設備管理，細化設備管理工作的內容，并小斷的創(chuàng)新更多的有利于設備管理的新方法和新策略，才能有效的提高石油原料企業(yè)的設備管理水平，為企業(yè)的安全平穩(wěn)高效發(fā)展保駕護航。