(1)提高對于企業(yè)設備管理的重視程度，實現(xiàn)企業(yè)設備管理的專業(yè)化與社會化

　　TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)TPM設備管理工作的社會化是設備管理工作發(fā)展的必然趨勢、由于設各的精密水平以及自動化、智能化水平不斷提高，設備管理工作的專業(yè)化水平也不斷提高。因此，在企業(yè)的設備管理工作上，可以采取借助于專業(yè)化的設備維修機構(gòu)，實現(xiàn)社會上設備管理資源配置的優(yōu)化。利用社會化以及市場化的設備維護管理模式，提高設備在基礎管理、維修改造以及設備檢測診斷等方面的管理質(zhì)量，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利開展。

　　怎么加強企業(yè)設備管理

　　(2)轉(zhuǎn)變企業(yè)設備管理理念，完善企業(yè)TPM設備管理制度

　　首先企業(yè)管理部門相關(guān)責任人應該充分認識到設備管理對于企業(yè)生產(chǎn)的重要性，并在企業(yè)設備的采購、安裝、調(diào)試、使用、檢測、維修以及技術(shù)改造等各個階段貫穿設備管理理念，通過高水平的設備管理體系來提高設備利用效率，實現(xiàn)企業(yè)設備技術(shù)經(jīng)濟指標的最優(yōu)化。其次，企業(yè)的生產(chǎn)部門應該與技術(shù)維修部建立完善的設備管理機制，明確不同機構(gòu)以及崗位在設備管理中的責任，通過權(quán)責管理模式來提高設備管理措施的執(zhí)行力度，確保企業(yè)設備在生產(chǎn)過程中運行狀態(tài)的安全穩(wěn)定。

　　(3)提高企業(yè)TPM設備管理技術(shù)水平

　　企業(yè)的設備管理技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)設備管理工作質(zhì)量。因此，企業(yè)設備管理部應該充分采用各種管理技術(shù)，通過引入信息技術(shù)、納米技術(shù)以及自動化技術(shù)，提高設備管理工作的科技含量，并盡可能的實現(xiàn)企業(yè)設備管理流程的自動化、數(shù)字化以及智能化。通過高科技的企業(yè)設備管理工作，實現(xiàn)設備管理、保養(yǎng)、維護以及改造流程的優(yōu)化，延長企業(yè)設備的使用壽命。

　　(4)提高企業(yè)設備TPM管理工作人員的能力水平

　　首先企業(yè)的設備管理部應該結(jié)合企業(yè)的設備配備情況，對企業(yè)設備管理人員定期組織教育培訓，可以通過在機械設備協(xié)會或者是設備生產(chǎn)廠家組織技術(shù)專家開展培訓學習班的方式，來提高設備管理人員的技術(shù)能力與管理水平。此外，為了提高企業(yè)設備管理工作人員的積極性，企業(yè)相關(guān)管理部門應該采取措施，改善企業(yè)設備管理工作的條件以及管理人員的待遇，使其能夠積極主動地開展設備管理工作。

　　(5)為企業(yè)的設備管理工作建立維修檔案

　　現(xiàn)階段由于企業(yè)的設備數(shù)量較多，而且設備的管理周期也各不相同，為了提高企業(yè)設備管理的規(guī)范化與標準化水平，可以借助于建立TPM設備管理檔案的方式，實現(xiàn)設備管理的精細化。企業(yè)的設備管理檔案應該詳細的記錄企業(yè)設備的名稱、企業(yè)設備的規(guī)格型號、設備的購入時間、投入使用時間使用地點以及使用過程中的維修狀況等一系列的內(nèi)容。通過這種方式方便企業(yè)設備管理工作的順利開展提高企業(yè)設各管理工作的質(zhì)量與效率。

　　企業(yè)的TPM設備管理工作是一項系統(tǒng)復雜的工作內(nèi)容，需要企業(yè)的設備管理者在組織、管理兩方面統(tǒng)籌管理，為了提高企業(yè)的設備管理水平，設備管理者應該在企業(yè)設備管理過程中充分引入信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化以及系統(tǒng)化的管理理念，提高企業(yè)的設備作業(yè)效率，確保企業(yè)的設備處于平穩(wěn)正常的運行狀態(tài)為企業(yè)的生產(chǎn)提供充分的保障。