TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是一種先進(jìn)的管理技術(shù)，雖然是以現(xiàn)場為主的設(shè)備管理維護(hù)進(jìn)行開始的活動，但其基本思想與理念已趨向成熟，而且具備豐富的內(nèi)涵。國際上有很多知名企業(yè)都一實(shí)施TPM管理活動，并且取得了重大突破，如三星。因此推行TPM管理對于改變國內(nèi)企業(yè)競爭力、企業(yè)員工工作作風(fēng)、乃至提高我國的整體管理水平有種重要的意義。為此，為了讓企業(yè)早日普及和實(shí)現(xiàn)TPM活動，應(yīng)加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的工作：

　　如何才能盡早實(shí)現(xiàn)TPM管理

　　1、企業(yè)的高層管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，親自組織推廣TPM活動

　　三星集團(tuán)獲得持續(xù)發(fā)展的重要原因之一就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從觀念上非常重視TPM活動，并積極推廣。目前，國內(nèi)企業(yè)上自領(lǐng)導(dǎo)層下至企業(yè)員工對TPM的活動認(rèn)識欠缺，如看不起“清潔工”，忽視企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等。所以重要的是要轉(zhuǎn)變思想觀念，特別是高層管理人員盡快認(rèn)識到實(shí)施TPM是我國企業(yè)管理和質(zhì)量管理中必不可少的活動，同時(shí)要親自組織運(yùn)籌，帶領(lǐng)全體員工全面公開地推行TPM，才能取得預(yù)期的效果。

　　2、加強(qiáng)TPM的教育，提高企業(yè)員工的參與意識

　　目前，國內(nèi)企業(yè)員工的普遍水平較低，基本素質(zhì)較差，經(jīng)常出現(xiàn)隨地吐痰、亂扔煙頭、用餐剩飯、污染環(huán)境等現(xiàn)象，很多員工已養(yǎng)成了偷懶和不認(rèn)真的習(xí)慣，喜歡發(fā)牢騷，發(fā)現(xiàn)問題也不愿意管或不想管或不敢管，參與意識很差。這些勢必影響到企業(yè)的存在和發(fā)展。

　　因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度重新認(rèn)識教育和培訓(xùn)的重要性，加大投資力度，抓好員工的教育和培訓(xùn)，大力普及TPM的活動，提高員工的參與意識，使員工養(yǎng)成從我做起的自覺而自律的良好習(xí)慣，積極履行自己的職責(zé)和義務(wù)，講究衛(wèi)生，優(yōu)化環(huán)境。實(shí)際上，只有人人將TPM的活動作為一種習(xí)慣，視為每日工作的一部分的時(shí)候，企業(yè)才有發(fā)展的希望和前途。

　　3、企業(yè)要大力推廣TPM的活動，提高整體的管理水平

　　不少國外專家來我國考察，多數(shù)認(rèn)為我國的很多企業(yè)文明生產(chǎn)很差，他們曾多次明確指出沒有文明生產(chǎn)，就不會有好的產(chǎn)品質(zhì)量。目前，做不到文明生產(chǎn)，是我國很多企業(yè)普遍存在的問題。

　　TPM活動是文明生產(chǎn)的重要組成部分。為了盡快提高我國制造業(yè)的制品質(zhì)量和整體管理水平，大力普及TPM活動，把它作為日常性的全民活動，凈化環(huán)境，創(chuàng)造提高質(zhì)量的美好環(huán)境，是中國企業(yè)質(zhì)量管理活動中的當(dāng)務(wù)之急的事情。

　　4、通過TPM的活動，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)技能和協(xié)作精神

　　傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)造成專業(yè)分工過細(xì)，員工只掌握一兩種技術(shù)，但在顧客需求迅速變化的今天，規(guī)模經(jīng)濟(jì)受到挑戰(zhàn)，過細(xì)分工的運(yùn)作也受到?jīng)_擊。另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)操作流程越來越復(fù)雜，單兵作戰(zhàn)的方式已不能解決問題，就需要各種專業(yè)技術(shù)和職能部門的協(xié)作。

　　因此，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，國內(nèi)制造企業(yè)一定要堅(jiān)持TPM活動，加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，拓寬知識面，養(yǎng)成員工的協(xié)作精神，提高他們的基本素質(zhì)。

　　5、在教育和實(shí)踐中，一定要樹立TPM的“零化管理”的思想

　　長期以來，國內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工中經(jīng)常存在“缺點(diǎn)難免”的觀念，缺乏追求“十全十美”的愿望，這直接導(dǎo)致制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低下，競爭力不高的現(xiàn)象。因此，中國制造業(yè)需要徹底擺脫“人總是要犯錯(cuò)誤的”等傳統(tǒng)落后思想，樹立“不犯錯(cuò)誤”、“無缺陷”的“零化意識”。尤其是主要管理者培養(yǎng)“零化管理”的領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立“零化管理”的充分信心和決心，然后賦予全體員工進(jìn)行“零化管理”活動的內(nèi)涵和動力。

　　TPM管理活動在國內(nèi)企業(yè)的推行與實(shí)現(xiàn)，才能夠讓企業(yè)的員工精神面貌得到改變。企業(yè)員工是一個(gè)企業(yè)的根本，思想的轉(zhuǎn)變提高了企業(yè)員工的素質(zhì)素養(yǎng)，才能從更本改變企業(yè)的整體精神面貌，并且企業(yè)員工的自主維護(hù)設(shè)備又能讓設(shè)備能夠正常運(yùn)行，而不會讓企業(yè)受到一些沒有必要的損失。