重慶2018.09 水務行業(yè)5S管理推進實務培訓班
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-07-17 丨 瀏覽次數(shù)：
水務行業(yè)5S管理推進實務培訓班通知
【培訓時間】：2018年9月13日-14日（周四至周五）
【培訓地址】：重慶·江北
【參加對象】：排水企業(yè)中高層管理干部、運行部、設備部、行政部、廠長、中基層主管及車間班、組長、5S推進骨干成員
【培訓費用】：1980元/人（食宿統(tǒng)一安排，但費用自理）
主辦單位：中國精益生產(chǎn)俱樂部/中國6S咨詢服務中心
承辦單位：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 匠創(chuàng)管理學院
協(xié)辦單位：匠創(chuàng)（重慶）標牌制作有限公司
為什么選擇參加新益為的5S管理實務研修班？
·已連續(xù)成功舉辦8期的新益為經(jīng)典課程，為各企業(yè)培養(yǎng)了200多名5S管理推進骨干；18年又全新設計，國內(nèi)首創(chuàng)的全景式體驗型授課方式，學員將在模擬的真實企業(yè)環(huán)境中扮演角色，讓您獲得打開5S管理大門的鑰匙。
·如果考試成績通過后，則可獲新益為咨詢頒發(fā)5S管理推進導師銅牌證書，有機會參與各類企業(yè)咨詢輔導工作，并有機會晉升為銀牌導師、金牌導師。
·本課程小班授課，人數(shù)限定30人以內(nèi)，全程案例互動，講師逐節(jié)講評，全組分享經(jīng)驗。精彩紛呈，一定是你不二的選擇。
【課程背景】
“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為供水排水行業(yè)管理者們的共識，直至今天，精細化管理已被大家普遍采用，但是如何推進精細化管理，精益化管理怎么在我們企業(yè)落地？對于供水排水企業(yè)而言，精細化管理的核心便是5S管理和目視管理。5S管理是所有管理、改善活動的基礎，我們?nèi)绮荒苡行嵤?S管理和目視管理，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設備也無從發(fā)揮應有的作用。
本課程將告訴您如何通過實施5S管理和目視管理，切實營造一個良好的企業(yè)環(huán)境和形象，結(jié)合實際案例的講解，讓大家明白5S管理實務的許多操作技巧。
【課程目標】
·解讀水務行業(yè)推進5S管理過程中遇到的迷茫及無法深入推進的困惑。
·培養(yǎng)及提升水務企業(yè)中高層領導、生產(chǎn)一線的管理人員推進5S管理的能力，強化推進5S管理的理論知識，探討及共享在中國推進5S管理的方法。
·建立推進企業(yè)間溝通交流的平臺，共同研討解決推進過程中遇到的難題。
【課程收益】
·您將了解5S管理的先進的管理理念；
·你將掌握5S管理的推進方法與技巧；
·您將與國內(nèi)知名5S管理專家互動交流，為您遇到的困惑提供改善指導；
·您將分享國內(nèi)知名5S管理專家凝聚了數(shù)十家優(yōu)秀企業(yè)的輔導實踐經(jīng)驗；
·您將共享精彩的國內(nèi)知名企業(yè)成功推進的案例，大量的現(xiàn)場圖片將值得您借鑒，讓您深受啟迪。
【邏輯關系】
【培訓大綱】
第一部分：5S管理理念導入篇
1.現(xiàn)場和現(xiàn)場管理
·現(xiàn)場的概念與內(nèi)涵
·現(xiàn)場管理的內(nèi)容與實質(zhì)
·排水企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
·“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
2.5S管理的理念
·整理的推進重點、步驟及要領
·整頓的推進重點、步驟及要領
·清掃的推進重點、步驟及要領
·清潔的推進重點、步驟及要領
·安全的推進重點、步驟及要領
·素養(yǎng)的推進重點、步驟及要領
第二部分、5S管理推行基礎構(gòu)建
1.企業(yè)怎么開始5S管理調(diào)研；
2.企業(yè)5S管理推行組織如何建立；
3.怎樣制定推行目標和推進期管理制度；
4.如何制定切實可行的5S管理推進計劃；
5.公司怎么開展5S管理宣傳活動；
6.企業(yè)5S管理培訓需要考慮因素；
第三部分：5S管理現(xiàn)場實施
1.如何召開5S管理項目啟動大會；
2.企業(yè)標桿樣板打造十步法；
3.企業(yè)如何全面實施5S管理
4.定點攝影法及相關企業(yè)案例；
5.目視管理法及相關企業(yè)案例；
6.定置管理法及相關企業(yè)案例；
7.看板管理法及相關企業(yè)案例；
8.改善提案法及相關企業(yè)案例；
9.紅牌作戰(zhàn)法及相關企業(yè)案例；
10.班前會議法及案案例；
11.企業(yè)VIP通道實施要領；
第四部分：5S管理標準化體系建設
1.企業(yè)如何制訂5S管理推行手冊；
2.企業(yè)推進5S管理可能遇到的阻礙和應對措施；
3.企業(yè)紅黃旗競賽實施技巧；
4.崗位維持基準推進方法；
5.企業(yè)5S管理督導考核制度建設；
6.5.5.5活動機制建立
7.企業(yè)星級評價體系如何建立；
8.5S管理總結(jié)和發(fā)表機制；
備注：
1.請將報名表回傳郵件或傳真至匠創(chuàng)管理學院，我們將安排專人與您聯(lián)系；
2.您若在工作中有與本課程有關的疑難問題，請?zhí)崆案嬷覀?，以便您的問題能在本次培訓會上得到解決。
3.我司協(xié)議代訂酒店：重慶龍頭寺斯坦利酒店。
聯(lián) 系 人：劉老師
聯(lián)系電話：17783690515（微信同號）
郵 箱：liujing@cqxyw.com
傳 真：023-67713269
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