近幾年，在社會形勢的發(fā)展下，越來越多的企業(yè)開始重視TPM管理。點檢作為TPM管理的重點，相信TPM咨詢師都知道企業(yè)推行TPM管理定期點檢有十二環(huán)節(jié)與六大要求，六大要求的具體內(nèi)容是指什么呢？

　　TPM定期點檢

　　TPM總點檢就是根據(jù)需要對公司的場所、設(shè)備、工作等進行全面的確認和檢查?？傸c檢不僅包括設(shè)備部門，也包括企業(yè)業(yè)務(wù)部門。因為點檢員是TPM設(shè)備管理的主要把關(guān)者，其工作態(tài)度、工作作風以及工作規(guī)范程度，直接影響設(shè)備點檢工作的質(zhì)量。所以提出如下要求：

　　一、做好點檢記錄，為TPM設(shè)備管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　要逐點記錄，通過積累，找出規(guī)律。

　　二、點檢要嚴格按標準進行

　　處理一定要按照標準進行，達不到規(guī)定標準的，要標出明顯的標記。

　　三、數(shù)據(jù)分析，為以后的檢點提供依據(jù)

　　點檢記錄要至少每月分析1次，重點設(shè)備要每一個定修周期分析1次，每個季度要進行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進行1次總結(jié)，為定修、改造、修正點檢工作量等提供依據(jù)。

　　四、定項設(shè)計

　　查出問題的，需要設(shè)計改進，規(guī)定設(shè)計項目，按項進行。（修訂定期點檢基準及記錄表）

　　五、責任到人，保障點檢工作的可持續(xù)性

　　任何一項改進項目，都要定人，以保證改進工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

　　六、點檢總結(jié)，規(guī)劃下一階段點檢內(nèi)容

　　每半年或1年要對點檢工作進行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評價，提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點工作計劃。

　　點檢管理在TPM體系中起著舉足輕重的作用，日常點檢是設(shè)備點檢的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備劣化、維護保養(yǎng)設(shè)備的重要方法。日常點檢由操作工負責，操作工是設(shè)備日常點檢維護保養(yǎng)的第一責任人，和主要執(zhí)行者。