TPM管理咨詢公司概述：設備管理中，TPM自主保全是設備維護的有效管理辦法。在TPM管理活動中，自主保全是以小組活動作為載體，培養(yǎng)和提高全體員工設備維修的主動性與自覺性。所以做好這項工作，對提高人員素質和設備使用率具有重要的意義。

　　TPM自主保全之小組活動

　　要建立設備自主保全體制，首先要通過小組活動打破操作人員與維修人員的分工界限，行“由設備使用者本人自主維護設備”的設備管理制度；其次要克服傳統(tǒng)的管理思想“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，個人都對設備負責”的信心和理念。

　　一、小組活動的對員工的影響：

　　1、自我發(fā)展

　　處于這一階段的員工有著強烈的求知欲和自信心，自覺要求學習，力求熟練的掌握設備維修技術，這是員工形成自主維修理念、擁有維修技能的初級階段。

　　2、改進提高階段

　　經過前一階段的努力學習和實踐，企業(yè)員工在積累了一定經驗的基礎上，技術水平和工作能力都有了大幅提升，不斷得到改進，員工內心充滿了成就感。

　　3、自動維修

　　在自身素質、技能水平都得到飛躍式發(fā)展，工作能力也得到認可的情況下，企業(yè)員工已可以獨自發(fā)現設備工作異常，檢測并分析故障出現原因，并對基礎性故障進行維修維護。4、自主管理階段

　　企業(yè)全體員工在小組活動中不斷提升自我，己經具備較高的設備維修技術水平和合作精神。處于這一階段的員工，已在腦海中形成了自主保全的意識，在工作中可以自主管理其應負責的部分。

　　二、小組活動開展注意事項

　　1、檢查會議

　　在對工廠設備和小組活動檢查過后，由各位領導主持的檢查會議應在討論中抓出主要問題及其根源，集中意見提出建議，以支持小組活動，加強全員自主自動維修的推進；

　　2、檢查結果和報告

　　在檢查會議結束后，應根據會議的精神和內容編制小組自主保全活動的全面評價報告；

　　3、評價反饋

　　由改進委員會和活動小組通過總結報告得出的評價和提出的建議對策，應及時反饋給實際維修人員，為今后的活動提供借鑒。