TPM咨詢(xún)公司概述：在水電施工企業(yè)中，TPM管理影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)TPM管理中出現(xiàn)的問(wèn)題不能視而不見(jiàn)，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，以求最大限度的提高TPM管理水平。

　　TPM管理措施

　　一、培養(yǎng)人才

　　因機(jī)械設(shè)備本身具有的技術(shù)含高、工程施工必不可少等特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)目前機(jī)械化隊(duì)伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質(zhì)低下，人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題，采用建立專(zhuān)業(yè)機(jī)械化施工隊(duì)伍和維修廠的辦法穩(wěn)定機(jī)構(gòu)加大人才的培訓(xùn)力度和激勵(lì)，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)機(jī)械化隊(duì)伍。

　　二、加強(qiáng)TPM設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

　　理念上，企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立合理使用、加強(qiáng)維護(hù)的思想，把設(shè)備的被動(dòng)維修變成主動(dòng)維修機(jī)制上，應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)隊(duì)伍手段上，企業(yè)應(yīng)籌撥經(jīng)費(fèi)，配備先進(jìn)的保養(yǎng)機(jī)具和維修檢測(cè)儀器設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度上，設(shè)備的完好利用率應(yīng)和項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)的年薪效益掛鉤，避免“以換代修”、重用輕管理和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、加強(qiáng)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

　　設(shè)備效能的發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)合理調(diào)派機(jī)械，是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)主要工作。施工企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備在施工面的使用和保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時(shí)的處理，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時(shí)到位等一系列工作，以避免機(jī)械設(shè)備的非正常使用和不合理調(diào)派。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具有一定的管理權(quán)，即在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用和保養(yǎng)問(wèn)題上“說(shuō)話算數(shù)”，有獎(jiǎng)罰權(quán)并有在設(shè)備非正常使用時(shí)令其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利。

　　四、加大設(shè)備配備，加速老舊設(shè)備的報(bào)廢

　　隨著設(shè)備更新速度的加快，電噴時(shí)代的到來(lái)，人體工程機(jī)械的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的淘汰速度也就相應(yīng)加快。使用老舊淘汰的機(jī)械產(chǎn)品，在維修服務(wù)和備件供應(yīng)上往往得不到保證。目前工程機(jī)械市場(chǎng)上新設(shè)備購(gòu)置后的各項(xiàng)配套服務(wù)都很到位，新設(shè)備的管理、保修工作都有良好、方便、快捷的服務(wù)保證。新設(shè)備配置后所能提高的效率、效益，遠(yuǎn)比老舊設(shè)備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。老舊設(shè)備的及時(shí)報(bào)廢，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣，既適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)，又可使施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力占領(lǐng)市場(chǎng)較高的份額。

　　五、明確責(zé)任，加強(qiáng)制度改革

　　施工企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、激勵(lì)與約束結(jié)合、管用修一體化的先進(jìn)管理模式和管理辦法，明確管理者、操作手、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作責(zé)任到人。企業(yè)應(yīng)使每一位TPM管理使用者知道自己必須做什么，如何去做，以及相應(yīng)的回報(bào)和懲罰。有效的行政手段和經(jīng)濟(jì)手段可以促進(jìn)職工盡職盡責(zé)的工作積極主動(dòng)性，有效的獎(jiǎng)罰制度可以激勵(lì)和約束職工的工作行為。