TPM管理咨詢公司概述：TPM點(diǎn)檢是利用人的五感或簡單的儀器工具，對設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對策的一種管理方法。

　　TPM點(diǎn)檢

　　一、TPM點(diǎn)檢的12個(gè)環(huán)節(jié)

　　1、定點(diǎn)

　　首先要確定一臺設(shè)備有多少個(gè)維護(hù)點(diǎn)。確定維護(hù)點(diǎn)就是科學(xué)的分析這臺設(shè)備，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位，一般包括6個(gè)部位：滑動部位；回轉(zhuǎn)部位；傳動部位；與原材料接觸部位；荷重支撐部位；受介質(zhì)腐蝕部位。點(diǎn)檢人員必須對上述6個(gè)部位的維護(hù)點(diǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行檢查。

　　2、定標(biāo)

　　對每個(gè)維護(hù)點(diǎn)逐個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)。如間隙、溫度、壓力、流量等。

　　3、定期

　　確定檢查周期。

　　4、定項(xiàng)

　　確定檢查項(xiàng)目，每個(gè)點(diǎn)可能檢查1項(xiàng)或多項(xiàng)。

　　5、定人

　　由誰來進(jìn)行檢查，是生產(chǎn)工人？還是檢修工人？還是點(diǎn)檢員？

　　6、定法

　　規(guī)定檢查的方法。是人工觀察？工具測量？還是普通儀器？精密儀器？

　　7、檢查

　　檢查的環(huán)境、步驟要有規(guī)定，是在運(yùn)行中檢查？還是在停機(jī)時(shí)檢查？解體是否？

　　8、記錄

　　檢查時(shí)作好記錄，并且按規(guī)定格式填寫清楚。要填寫檢查數(shù)據(jù)以及與標(biāo)準(zhǔn)的差值、判斷印象、處理依據(jù)，檢查者要簽名，并且注明檢查時(shí)間。

　　9、處理

　　檢查時(shí)間能處理和調(diào)整的要及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)整，并且把處理結(jié)果記入處理記錄，沒有能力和條件出來的要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員，安排處理。

　　10、分析

　　檢查記錄和處理記錄要定期進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出薄弱的維護(hù)點(diǎn)，提出改進(jìn)意見。

　　11、改進(jìn)

　　對檢查及記錄分析暴露出來的問題要進(jìn)以徹底消除薄弱環(huán)節(jié)。

　　12、評價(jià)

　　任何一項(xiàng)改進(jìn)都要進(jìn)行評價(jià)，看其經(jīng)濟(jì)效果如何，只有這樣才能不斷完善。

　　二、TPM點(diǎn)檢員的工作內(nèi)容

　　因?yàn)辄c(diǎn)檢員是設(shè)備管理的主要把關(guān)者，其工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作規(guī)范程度，直接影響設(shè)備點(diǎn)檢工作的質(zhì)量。

　　1、點(diǎn)檢記錄：要逐點(diǎn)記錄，通過積累，找出規(guī)律。

　　2、定標(biāo)處理：處理一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，要標(biāo)出明顯的標(biāo)記。

　　3、定期分析：點(diǎn)檢記錄要至少每月分析1次重點(diǎn)設(shè)備要每一個(gè)定修周期分析1次。每個(gè)季度要進(jìn)行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進(jìn)行1次總結(jié)。為定修、改造、修正點(diǎn)檢工作量等提供依據(jù)。

　　4、定項(xiàng)設(shè)計(jì)：查出問題的，需要設(shè)計(jì)改進(jìn)，規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按項(xiàng)進(jìn)行。

　　5、定人改進(jìn)：任何一項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，都要定人。以保證改進(jìn)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

　　6、系統(tǒng)總結(jié)：每半年或1年要對點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評價(jià)，提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃。