TPM咨詢公司概述：初期清掃簡(jiǎn)單的來說就是TPM管理要與6S管理結(jié)合一起行動(dòng)，初期清掃自設(shè)備管理活動(dòng)一開始就要著手進(jìn)行。然而這種完美的組合不是一朝一夕就能達(dá)成的，需要經(jīng)過長(zhǎng)久的潛移默化，成為生活中的一種習(xí)慣才能算是完成。那么初期清掃的目的是什么?

　　TPM初期清掃

　　一、防止設(shè)備劣化

　　所謂設(shè)備劣化，是指劣設(shè)備的品質(zhì)下降、性能降低等。防止設(shè)備劣化的途徑有以下兩條：1、正確的操作

　　設(shè)備操作者要按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作設(shè)備。在引進(jìn)新設(shè)備、新工藝時(shí)，管理者要對(duì)設(shè)備操作者進(jìn)行OJT培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能的提升，保證員工始終按標(biāo)準(zhǔn)操作設(shè)備。

　　2、日常點(diǎn)檢

　　“日常”是指在生產(chǎn)過程每時(shí)每刻的全過程。“點(diǎn)”是指設(shè)備在運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)故障的部位，企業(yè)要重點(diǎn)檢查這些部位，其他部位不必每天進(jìn)行檢查。“檢”是指檢查的方法和頻率，方法有觀察、觸摸、運(yùn)用工具之分，頻率也有每小時(shí)一次、每個(gè)班次一次、每周一次之別，要視設(shè)備部位可能出現(xiàn)故障的周期而定。

　　綜上所述，日常點(diǎn)檢就是在設(shè)備生產(chǎn)的全過程中，對(duì)于可能發(fā)生故障或者損壞的部位進(jìn)行檢查，以防止設(shè)備劣化。

　　二、實(shí)現(xiàn)設(shè)備最佳狀態(tài)

　　TPM初期清掃的第二個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最佳狀態(tài)，需要做好以下兩項(xiàng)工作：劣化的復(fù)原。在設(shè)備開始劣化時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行復(fù)原工作。基本條件整備。在設(shè)備的基本條件不達(dá)標(biāo)時(shí)，管理者通過初期清掃活動(dòng)進(jìn)行改善，使其重新達(dá)標(biāo)，保持正常、完好，實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。

　　三、改革人的意識(shí)

　　TPM初期清掃的第三目的是改革人的意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)決定了企業(yè)的發(fā)展思想和路線。只有領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的觀念，才能領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行正常工作。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的設(shè)備操作者和維修者工作分離，沒有相互交流和協(xié)作，使得設(shè)備維修效率低。通過TPM活動(dòng)，加強(qiáng)操作者和維修者的協(xié)作，增加設(shè)備的使用率。