TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的八大支柱分別是自主保全，專業(yè)保全，初期管理，全員改善，教育訓(xùn)練，事務(wù)管理，環(huán)境安全和品質(zhì)保全。本文主要講解專業(yè)保全的定義和實(shí)施步驟。

　　TPM專業(yè)保全

　　一、TPM專業(yè)保全的定義和目的

　　為了保持設(shè)備的穩(wěn)定和信賴度，以制造部門為中心開展的日常保全活動稱為自主保全；而以設(shè)備管理部門為中心而進(jìn)行的設(shè)備管理活動稱為“專業(yè)保全”。專業(yè)保全一般按計(jì)劃實(shí)施和推進(jìn)，所以又稱“計(jì)劃保全”。

　　專業(yè)保全的根本目的是降低維持設(shè)備一生的總成本，提高生產(chǎn)性，也就是以最少的成本最大化發(fā)揮設(shè)備最佳的性能。

　　推行TPM時(shí)，在有專門保全部門；并推行計(jì)劃保全的企業(yè)，只需要重新確認(rèn)并完善原有體系。但在未實(shí)施的企業(yè)，則必須設(shè)置專門的保全部門，開始初步的計(jì)劃保全體制。

　　專業(yè)保全就是由專門保全部門制定“贏利的PM”設(shè)備的終生管理體制并予以實(shí)施。

　　19世紀(jì)70年代，預(yù)防保全從“定期保全”（TBM：Time Based Maintenance）開始向狀態(tài)基準(zhǔn)保全（CBM：Condition Based Maintenance預(yù)知保全）推進(jìn)。調(diào)查機(jī)械狀態(tài)的設(shè)備檢查技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了CBM的普及。作為其成果運(yùn)用，現(xiàn)在導(dǎo)入TPM的企業(yè)使用設(shè)備檢查機(jī)器，實(shí)施CBM已成為一種必然趨勢。

　　二、TPM專業(yè)保全的實(shí)施步驟

　　1、設(shè)備評價(jià)以及把握現(xiàn)狀

　　制定設(shè)備的臺賬；實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備評價(jià)并制定評價(jià)的相關(guān)基準(zhǔn)、等級、選定PM設(shè)備、PM部位；定義故障等級；把握現(xiàn)狀：故障、瞬間停止件數(shù)，度數(shù)率，MTBF，保全費(fèi)、事后保全率；設(shè)定保全目標(biāo)。

　　2、對設(shè)備的劣化進(jìn)行復(fù)原以及相關(guān)弱點(diǎn)的改善

　　劣化復(fù)原主要是對現(xiàn)場設(shè)備的條件的整備，排除掉劣化環(huán)境；弱點(diǎn)改善是指為延長設(shè)備的使用壽命進(jìn)行的改善；防止重大事故、類似事故的再發(fā)生減少改善工序故障。

　　3、建立企業(yè)的情報(bào)管理體制

　　構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)（機(jī)械履歷管理，整修計(jì)劃，檢查計(jì)劃等）；構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)；預(yù)備品管理、圖紙、資料管理等。

　　4、建立定期的保全體制

　　定期保全準(zhǔn)備活動（備用設(shè)備，備品，測定用具，潤滑，圖面，技術(shù)資料管理）；制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序；擬定對象設(shè)備、部位選定和保全計(jì)劃；制定、整備各種基準(zhǔn)（材料基準(zhǔn)，施工基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)，驗(yàn)收基準(zhǔn)等）；定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理。

　　5、建立預(yù)知保全體制

　　引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)（培養(yǎng)技術(shù)人員，引進(jìn)診斷設(shè)備等）；制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序；選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對象設(shè)備及部位；開發(fā)診斷設(shè)備，診斷技術(shù)。

　　6、對專業(yè)保全進(jìn)行評價(jià)

　　對專業(yè)保全體制的評價(jià)；提高信賴性的評價(jià)：故障，瞬間停止件數(shù)，MTBF,度數(shù)率等；提高保全性的評價(jià)：定期保全率，預(yù)知保全率，MTTR等；降抵成本的評價(jià)：節(jié)減保全費(fèi)，保全費(fèi)使用區(qū)分的改善。