KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：假設(shè)有兩個(gè)公司擺在您的面前，一個(gè)是實(shí)施了TPM的，一個(gè)沒有實(shí)施TPM的，第一個(gè)企業(yè)中所有的設(shè)備猶如新品，準(zhǔn)備著隨時(shí)制造，另一個(gè)而是設(shè)備猶如廢鐵般得堆砌在一起，您作為一個(gè)企業(yè)的管理者，您將選擇哪一個(gè)?毫無(wú)疑問，您將選擇第一個(gè)，也就是實(shí)施了TPM管理的企業(yè)，可以看出TPM對(duì)企業(yè)的作用了。

　　TPM設(shè)備管理

　　走過很多中國(guó)企業(yè)，特別是很多化工企業(yè)，當(dāng)前的基礎(chǔ)工作未能落實(shí)，且管理的工作亦不到位，尤其是TPM，長(zhǎng)期以來均未能有效的被執(zhí)行，做好基礎(chǔ)管理工作是公司運(yùn)作的命根子;我但愿企先能解決5S及TPM的題目，同時(shí)通過TPM有效實(shí)施，可以建設(shè)高效的班組，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更加有利于整體管理能力晉升。我建議我們的企業(yè)，不盲目追求工具高精尖，而是要看我們現(xiàn)在最需要解決的題目是什么。

　　TPM要追求的目標(biāo)

　　長(zhǎng)久以來，大家對(duì)于TPM是即孰悉又目生，孰悉的是常常聽到TPM這三個(gè)字，也都大致知道是干什么用的;但目生的是，固然也經(jīng)由培訓(xùn)，但仍不知道該從何處下手，才能做好TPM。

　　所謂TPM指的是TotalProductiveMaintenance，也就是全面生產(chǎn)性維護(hù)，它是一種維修的功課流程，是一種現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的日常預(yù)防技術(shù)，也是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的命根子。

　　不外或許大家還不知道，TPM中的P還隱含了其他兩個(gè)意思，分別是Preventative（預(yù)防性的）及Predictive（猜測(cè)性的）。因此TPM全面性的解釋應(yīng)該是全面生產(chǎn)性維護(hù)，全面預(yù)防性維護(hù)及全面猜測(cè)性維護(hù)，這兩者也恰正是企業(yè)在推動(dòng)TPM實(shí)施的順序與追求的目標(biāo)。

　　預(yù)防性維護(hù)指的是計(jì)劃性的保養(yǎng)與維護(hù)，如設(shè)備的月保養(yǎng)、季保養(yǎng)與年度保養(yǎng)等按期性的維護(hù)，這些都是先計(jì)劃好的，等時(shí)間到了就實(shí)施；如車商建議汽車每到五千公里要更換機(jī)油一樣，固然不更換機(jī)油汽車仍可使用，但是我們?yōu)榱税踩鹨娙允歉鼡Q了機(jī)油。這種做法通常是零件還沒發(fā)生故障前就被按期的更換掉了，所以較鋪張本錢。

　　猜測(cè)性保養(yǎng)則是利用一些精密儀器，如熱感應(yīng)器、振動(dòng)分析儀、光譜儀、db計(jì)等持續(xù)的丈量與記實(shí)機(jī)械的震驚、發(fā)燒情形、噪音等，以判斷機(jī)械內(nèi)部的零件是否已經(jīng)老化。一但偵測(cè)到零件有老化或有故障的前兆，則才預(yù)備更換零件。這樣的做法，零件的使用壽命會(huì)比預(yù)防性保養(yǎng)來得長(zhǎng)，不外相對(duì)的也需要投入偵測(cè)儀器的本錢，同時(shí)公司也必需要具備數(shù)據(jù)分析的能力才行。

　　因此，一般的公司大多可以做到TPM預(yù)防性維護(hù)的階段，而TPM猜測(cè)性維護(hù)則必需衡量公司的計(jì)術(shù)能力（如統(tǒng)計(jì)分析及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力）、實(shí)際的必要性與資本投入，而決定要不要且需不需要做到這個(gè)階段。