KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理伴隨設(shè)備的整個壽命周期，設(shè)備規(guī)劃和設(shè)計作為設(shè)備壽命的開始，在TPM管理中占據(jù)重要地位。設(shè)備設(shè)計決定著設(shè)備的質(zhì)量，決定著設(shè)備的適用性，決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)該明確設(shè)備設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)的工作要點，加強設(shè)備設(shè)計的質(zhì)量控制。

　　TPM設(shè)備設(shè)計

　　一、TPM設(shè)備設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)的工作依據(jù)

　　1、有關(guān)設(shè)備工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)；

　　2、有關(guān)設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如各種設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計參數(shù)的定額、指標(biāo)等；

　　3、經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告、項目評估報告等；

　　4、體現(xiàn)雇主使用性能要求的設(shè)計綱要和設(shè)計合同；

　　5、反映項目建設(shè)過程中和建成后所需要的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟、社會協(xié)作等方面的協(xié)議，數(shù)據(jù)和資料。

　　二、TPM設(shè)備設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)的工作任務(wù)

　　監(jiān)理方受雇主委托，簽訂了設(shè)備設(shè)計監(jiān)理委托合同后，即應(yīng)著手組建監(jiān)理班子，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)，其主要工作內(nèi)容包括以下各方面。

　　1、根據(jù)與雇主所簽訂的委托監(jiān)理合同，組建監(jiān)理班子。設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制設(shè)計過程監(jiān)理計劃，明確設(shè)計監(jiān)理的工作目標(biāo)、工作程序、工作制度和相應(yīng)的工作內(nèi)容與責(zé)任等。

　　2、需要時協(xié)助雇主對設(shè)備設(shè)計承包商進行審核，優(yōu)選設(shè)計承包商。設(shè)備設(shè)計承包商的選定，應(yīng)根據(jù)設(shè)備項目的類型和特點，進行設(shè)備設(shè)計任務(wù)的分解，按審定的分解方案和接口，選擇滿足以下條件的設(shè)計承包商：

　　有同類項目的設(shè)計經(jīng)驗和用戶評價；

　　具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書和良好的社會信譽；

　　具有滿足項目要求的設(shè)計質(zhì)量保證能力。

　　除此之外，監(jiān)理工程機構(gòu)應(yīng)熟悉設(shè)備設(shè)計質(zhì)量的形成過程，并按過程化監(jiān)理方法對設(shè)計承包商的有關(guān)設(shè)計過程進行監(jiān)理。