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TPM設(shè)備規(guī)劃的基本概念

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-03-20 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述:TPM管理貫穿設(shè)備的整個壽命周期,設(shè)備規(guī)劃作為設(shè)備管理的開始是TPM管理的首個任務(wù)。設(shè)備規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo),考慮生產(chǎn)發(fā)展和市場需求、科研、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要,通過調(diào)查研究,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析,并結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的能力、資金來源等綜合平衡,以及根據(jù)企業(yè)更新、改造計劃等而制定的企業(yè)中長期設(shè)備投資的計劃。

  

  TPM設(shè)備規(guī)劃

  

  TPM設(shè)備規(guī)劃

  

  一、TPM設(shè)備規(guī)劃的意義

  

  企業(yè)設(shè)備規(guī)劃即設(shè)備投資規(guī)劃,是企業(yè)中、長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。制定和執(zhí)行設(shè)備規(guī)劃對企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,產(chǎn)品質(zhì)量提高,擴(kuò)大再生產(chǎn),設(shè)備更新計劃以及其他技術(shù)措施的實(shí)施,起著促進(jìn)和保證作用。

  

  二、TPM設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容

  

  設(shè)備規(guī)劃包括設(shè)備管理工作和新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃兩個方面:

  

  設(shè)備管理工作規(guī)劃是指提高設(shè)備管理水平的中、長期(三年或五年)和年度計劃。

  

  新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃是指新設(shè)備設(shè)置、更新和改過規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。

  

  三、制定TPM設(shè)備規(guī)劃

  

  1、編制設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)

  

  編制設(shè)備規(guī)劃的主要依據(jù)有:生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求;設(shè)備的技術(shù)狀況;國家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求;國家勞動安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求;國內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息;可籌集用于設(shè)備投資的資金。

  

  2、設(shè)備規(guī)劃的編制程序

  

  設(shè)備規(guī)劃就是按上述依據(jù),通過初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定設(shè)備改造、更新和新增規(guī)劃的項(xiàng)目及進(jìn)度計劃。設(shè)備規(guī)劃的編制,應(yīng)在廠級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé),自上而下的進(jìn)行編制,編制程序如下:

  

  首先,由設(shè)備使用部門、工藝部門和設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求,提出設(shè)備規(guī)劃的項(xiàng)目申請表。對設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目必須進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)分析,從幾個可行方案中選出最佳方案。

  

  其次,由規(guī)劃部門匯總各部門的項(xiàng)目申請表。進(jìn)行綜合平衡,提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最佳的設(shè)備規(guī)劃草案,送交計劃、設(shè)計、工業(yè)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、財務(wù)、勞動教育、生產(chǎn)等部門會審。

  

  最后,由規(guī)劃部門根據(jù)會審意見修改規(guī)劃草案,編制設(shè)備規(guī)劃,經(jīng)主管副廠長或總工程師審查后報廠長批準(zhǔn)。



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