KTPM新益為TPM咨詢公司訊 設(shè)備的良性運(yùn)行是保證生產(chǎn)的第一要素，TPM的推行是保證設(shè)備良好的人為因素，人為的日常維護(hù)保養(yǎng)是關(guān)鍵所在。自吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司設(shè)備部開始推行此工作后，發(fā)電廠積極配合，在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，從各類軟件設(shè)施的完善、人員點(diǎn)檢的培訓(xùn)、點(diǎn)檢記錄本的規(guī)范及基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)等工作上著手，逐步推進(jìn)，在這個(gè)過程中，每名員工認(rèn)識到了TPM工作的重要性及必要性，為今后的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

　　根據(jù)目前TPM的推進(jìn)情況來看，發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率有了很大提升，同時(shí)結(jié)合6S管理工作，現(xiàn)場設(shè)備的衛(wèi)生狀況有了很大的進(jìn)步和改善。

　　2019年發(fā)電廠強(qiáng)化點(diǎn)檢工作，完善定修模式，合理制定檢修計(jì)劃以及檢維修周期，讓設(shè)備更好的處于良性狀態(tài)下運(yùn)行。降低事故率、提高運(yùn)轉(zhuǎn)率、提高產(chǎn)量、降低消耗是點(diǎn)檢定修的最終目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，發(fā)電廠制定了以下措施及方案：

　　1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，由各專業(yè)工程師及工段長組成TPM推進(jìn)小組，開展TPM工作，并成立點(diǎn)檢站，明確專人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢工作。同時(shí)明確各崗位工作職責(zé)，并按各自職責(zé)，一絲不茍，認(rèn)真的去開展TPM工作。

　　2、根據(jù)公司對TPM管理的要求，制定各項(xiàng)管理制度。通過制度的制定，明確點(diǎn)檢細(xì)節(jié)，并對點(diǎn)檢出現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　3、定期開展點(diǎn)檢培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工熟練掌握點(diǎn)檢知識，對設(shè)備能做到正確點(diǎn)檢，避免事故的發(fā)生。

　　4、定期開展設(shè)備隱患排查工作，針對排查出來的問題，進(jìn)行匯總，并對相關(guān)工段下發(fā)整改單，限期整改。通過隱患排查工作，使設(shè)備更加安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

　　5、修舊利廢工作，發(fā)電廠主要有三項(xiàng)：一是煤氣柜盲板閥修復(fù)工作；二是12MW余熱發(fā)電射水泵修復(fù)工作；三是余熱發(fā)電凝結(jié)水泵修復(fù)工作。通過這些工作，為公司創(chuàng)造了效益，并且保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　6、創(chuàng)新改造工作的開展。創(chuàng)新改造工作有三項(xiàng)，一是高加液位計(jì)的改造；二是給水泵換熱器的改造；三是煤氣加壓機(jī)清洗裝置的改造，這些創(chuàng)新改造，避免了設(shè)備事故的出現(xiàn)，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。