KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：目前多數(shù)醫(yī)院采用三級(jí)設(shè)備管理模式，這種管理理念在實(shí)施過(guò)程中僅對(duì)職能科室在設(shè)備更新、維修方面有所要求，沒(méi)有形成全系統(tǒng)、全員參與的企業(yè)文化，無(wú)法對(duì)設(shè)備做到預(yù)知維修，設(shè)備損壞后只能等待設(shè)備管理科或廠家維修，會(huì)造成設(shè)備使用效率低下。綜合國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)對(duì)TPM的應(yīng)用實(shí)際以及醫(yī)院的工作特點(diǎn)，TPM在醫(yī)療設(shè)備管理中的推行可以分為4步，即：可行性研究、制定推行計(jì)劃、實(shí)施、鞏固。

　　TPM醫(yī)療設(shè)備管理

　　1、實(shí)施TPM管理的可行性研究

　　提供各科室實(shí)際需要的信息，確定實(shí)際情況與理想情況的差距。這是實(shí)施TPM管理的第一步，包括：找出各科室醫(yī)療設(shè)備存在的問(wèn)題；把這些問(wèn)題按輕重緩急排序；確定目前的效益--實(shí)際利潤(rùn)、效率、人員、維護(hù)；擬定初步維護(hù)目標(biāo)；擬定儀器成本估計(jì)的投資問(wèn)報(bào)；確定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

　　2、制定推行計(jì)劃

　　計(jì)劃制定包括對(duì)設(shè)備有關(guān)人員（包括分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員。審計(jì)人員、設(shè)備使用人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修工程師）進(jìn)行TPM教育；成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的TPM實(shí)施小組；制定實(shí)施TPM的目標(biāo)和政策（由全體有關(guān)人員參與）；根據(jù)制定的實(shí)施TPM的目標(biāo)和政策，制定實(shí)施TPM的總計(jì)劃：根據(jù)制定的總計(jì)劃。推出首期計(jì)劃。

　　3、TPM管理的實(shí)施

　　實(shí)施 TPM分為兩步：①根據(jù)首期計(jì)劃，在條件完備的科室試行實(shí)施TPM，以找出存在的問(wèn)題并加以解決；②待試行成功后再在全院內(nèi)全面實(shí)施TPM計(jì)劃。包括：根據(jù)單個(gè)醫(yī)療設(shè)備的工作情況制定出提高此醫(yī)療設(shè)備效率的改善方案；根據(jù)單個(gè)醫(yī)療設(shè)備的復(fù)雜程度、精密程度、工作方式等，制定自主的維修方案；為醫(yī)療設(shè)備維護(hù)部門制定針對(duì)本設(shè)備的有計(jì)劃的維修方案；根據(jù)需要。為醫(yī)療設(shè)備維護(hù)人員和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)：在此基礎(chǔ)上形成醫(yī)療設(shè)備的初期管理體制。

　　4、鞏固

　　堅(jiān)持實(shí)施 TPM并對(duì)有關(guān)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)。即邊實(shí)施TPM工作邊對(duì)其進(jìn)行完善。從而進(jìn)一步提高TPM管理水平。

　　醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院生存發(fā)展的基本保障和重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其在診斷和治療疾病方面都有著重要作用。TPM管理理念的提出為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理提供了一種新思路，這種管理理念結(jié)合了后勤工程學(xué)和綜合工程學(xué)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的設(shè)備安全使用管理模式，實(shí)現(xiàn)了器械設(shè)備的穩(wěn)定、持續(xù)、安全、高效運(yùn)行。