KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：測(cè)量設(shè)備是指為實(shí)現(xiàn)測(cè)量過程所必需的測(cè)量?jī)x器、軟件、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)或輔助設(shè)備或它們的組合，這是實(shí)現(xiàn)量值傳遞和溯源的重要媒介。測(cè)量設(shè)備作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的關(guān)鍵核心設(shè)備，直接關(guān)系到產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度。它的管理自然也是重中之重。那么，如何在測(cè)量設(shè)備中導(dǎo)入先進(jìn)的TPM管理呢？

　　TPM管理

　　1、測(cè)量設(shè)備內(nèi)容與TPM管理簡(jiǎn)述

　　測(cè)量設(shè)備在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中非常重要，它的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：測(cè)量設(shè)備的庫(kù)存、保養(yǎng)、維修，測(cè)量設(shè)備檔案的建立、保存，測(cè)量電子數(shù)據(jù)成果的建檔及保存，對(duì)測(cè)量軟件的維護(hù)及開發(fā)等。TPM管理是以設(shè)備綜合效率提升為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化，維護(hù)系統(tǒng)的預(yù)防保全為目的，以及全員參與的追求“零損失”的管理活動(dòng)。特點(diǎn)是3個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　2、TPM管理在測(cè)量設(shè)備管理中的實(shí)施

　　（1）建立組織機(jī)構(gòu)

　　建立TPM管理的組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)置一套合理的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)?，要使一種新的管理模式得以實(shí)行，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的推動(dòng)機(jī)構(gòu)。為推動(dòng)TPM管理的開展，公司應(yīng)建立以部門領(lǐng)導(dǎo)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，上自領(lǐng)導(dǎo)下至基層員工，層層建立TPM管理活動(dòng)的推動(dòng)機(jī)構(gòu)，使之真正做到全員參與。各部門成立督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組成立TPM小組。事實(shí)證明，只有具備了完善的組織機(jī)構(gòu)，才能為TPM活動(dòng)的開展奠定有力的組織基礎(chǔ)。否則，活動(dòng)執(zhí)行力就會(huì)大打折扣，推進(jìn)工作就會(huì)受阻，最終效果也不理想。

　　2、培訓(xùn)與導(dǎo)入

　　推行TPM管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn)的工。作，要求從部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和班組長(zhǎng)開始導(dǎo)入，在部門會(huì)議中宣貫，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)，由基層員工實(shí)施，最終達(dá)到“全員參與、自主管理”的要求。全體員工要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，全面理解公司推行TPM管理的目的和意義，熟悉開展TPM管理的相關(guān)方法等。在后續(xù)工作中，各設(shè)備主管技術(shù)人員或班組長(zhǎng)需要根據(jù)測(cè)量設(shè)備使用說明書，將保養(yǎng)、點(diǎn)檢和問題點(diǎn)編制成OPL或OJT教材用于員工日常培訓(xùn)，從而將TPM管理要求轉(zhuǎn)化為員工日常行為的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　在具體實(shí)施細(xì)則方面，企業(yè)可以從建立測(cè)量設(shè)備檔案TPM管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；充分利用6S管理、OPL等推廣工具；做好預(yù)防性維保計(jì)劃，確保設(shè)備可靠運(yùn)行；測(cè)量設(shè)備維修與防護(hù)系統(tǒng)的建立等方面入手。

　　TPM管理是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，需要每個(gè)人都能負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。其中領(lǐng)導(dǎo)的重視和決心最為關(guān)鍵，它才可以為員工做出表率，只有全司上下一心，信息與指令才能通暢，TPM管理推進(jìn)工作才有力度，才能達(dá)到更高的目標(biāo)。