KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)在推行TPM管理前總需要做一系列的前期準備工作才能正式開展推行活動；那是因為TPM管理對于企業(yè)而言是一個全新的、陌生的管理體系，員工接受與熟悉需要一定的時間。那么企業(yè)應如何讓團隊迅速且系統(tǒng)化的熟悉設備并合理制定維護項目的工具呢？這就是我們今天要講的功能樹。

　　TPM管理

　　在企業(yè)剛剛導入TPM管理時你是否也遇到了以下問題：人員經(jīng)驗不足，對設備的熟悉程度不夠；合作初期，生產(chǎn)與維修的配合不足；新標準產(chǎn)生的額外工作量的抵觸；新方法應用帶來的風險的抵觸；這些，功能樹都能一一為你解決。

　　功能樹分析步驟如下：

　　一、計劃階段

　　1、召集試點區(qū)域團隊，包含生產(chǎn)、維修等主要現(xiàn)場團隊確保培訓到位

　　2、選擇試點設備

　　3、安排研討會時間調(diào)整當天的設備生產(chǎn)訂單，預留可能的停機損失

　　4、提前收集設備保養(yǎng)手冊、圖紙、歷史維修數(shù)據(jù)

　　二、實施階段

　　1.現(xiàn)場查看設備運轉(zhuǎn)過程并錄像

　　2、會議室討論：設備主要功能和功能模塊

　　3、按模塊分組討論：整理設備的子功能和主要功能部件

　　4、分組討論：部件正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)和標準定義

　　5、分組討論：保養(yǎng)方法、工具、用時、頻率、停機狀態(tài)

　　6、整合總結(jié)

　　7、區(qū)分自主維護項目與計劃維護項目

　　8、總結(jié)設備功能樹分析表

　　9、分析自主維護與計劃維護任務量

　　10、完成自主維護計劃與計劃維護的年度安排

　　11、整理成正式文檔

　　三、功能樹之后是什么？

　　當我們定義好了功能樹之后，意味著我們完成了設備的一張完全維護地圖，那么下一個步驟就是要通過初期清掃來驗證這些被定義的維護方法，并在改進之后形成系統(tǒng)化的標準維護作業(yè)指導書。按照定義好的功能樹以及維護項目展開設備初清活動，在現(xiàn)場將機器按照功能樹定義的狀態(tài)恢復到最佳狀態(tài)。

　　過去我們需要敏銳的眼光來發(fā)現(xiàn)問題，有了功能樹之后則轉(zhuǎn)變?yōu)椋喊凑找蟮姆绞椒椒炞C功能樹描述的方法和用時是否可行、檢查各項維護內(nèi)容是否確實能通過自主維護完成、檢查功能樹定義的標準與現(xiàn)場是否符合。

　　再說簡單一點，功能樹就是一張計劃表，它設想了企業(yè)推行TPM管理時所遇到的困難及解決辦法，為企業(yè)推行TPM管理制度實施計劃。