KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：很多企業(yè)肯定有這樣的疑問，為什么同樣的條件自己企業(yè)的TPM管理推行就如此不順？難道真的是自身企業(yè)不合適嗎？其實，TPM管理是一個適應性極強的管理體系，如果推行不成功，企業(yè)首先的得正視一下是不是自身推行過程就存在問題。

　　TPM管理

　　1、沒有真正理解“以人為本”的理念，實行TPM管理的動力不足

　　倡導“以人為本”的理念，不僅僅是簡單的照本宣科，要使用科學的理論和觀點讓大家理解“以人文本”的含義，引導大家在思想上轉變，重視確立個人在企業(yè)中的主人翁地位；TPM管理是人本管理的深化，是建立在制度、紀律和自律意識的基礎之上的TPM管理，并非不要制度管理，更不是“自由管理”。

　　只有正確理解“以人為本”的理念，消除了工作中存在的消極被動狀態(tài)，轉化為積極的主動的行為，職工的這種長久的、穩(wěn)定的積極性，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎，這也為TPM管理提供了內在動力。

　　2、依然存在“等、靠、要”的思想，推行TPM管理潛力不大

　　TPM管理的原則是群眾參與、全員參加。不參與是留戀于消極的被動管理，其本質是存在著消極的“等、靠、要”的思想和做法，產生了思想上和行動上的惰性，是TPM管理最大的瓶頸和制約，是開展TPM管理和各項載體活動的阻力。

　　推行TPM管理，首先要做的就是要堅決遏制這部分人的“等、靠、要”思想，打造硬朗的思想作風和雷厲風行的工作作風，帶領大家將工作做得更好，有效減少扯皮、內耗和矛盾，與化管理相互呼應，這是進一步加強責任意識、全局意識和使命意識的思想。

　　3、缺乏有效激勵機制和組織體系，使TPM管理的執(zhí)行過程失去推力

　　TPM管理決非對現有的管理思想、管理制度的“雜燴”式的組合和拼接，是協調、有序地結構體系。TPM管理有其要達到的目標，有為確保目標實現的方法、途徑、步驟實施，需要引導、營造環(huán)境，并進行各項基礎工作評價、考核，提高各項具體工作的組織化程度，實行有序管理，提高工作效率。

　　對產生的有效地工作方法要進行強化，并且是一個循環(huán)往復、連續(xù)不斷提高的過程，這就需要完善激勵機制。激勵環(huán)節(jié)缺失、激勵手段簡單，形成的是機械的、單調的而且是被動的行為，可能使TPM管理徒有其名。因此，需要一個強有力的組織體系為推行TPM管理提供推力。

　　4、目標體系不完善，削弱了TPM管理的產生的合力

　　建立完善的目標體系的目的就是要對實施TPM管理的全過程（指具體的載體活動的全過程）進行目標管理，確保TPM管理下的各項活動有效開展，并達到目的；在強調企業(yè)目標的同時，要引導、幫助職工訂立明確、適當、客觀、實在的個人目標，使實現個人目標歸屬實現組織目標的需要，實現企業(yè)目標和個人價值的統一，對企業(yè)向前發(fā)展形成合力。

　　5、工作效果缺少考評，為推行TPM管理的深入發(fā)展提供壓力

　　建立TPM管理考評體系的目的一是可以通過考評來評定每個人在實行TPM管理上的工作表現，檢查實施效果；二是可以激勵職工發(fā)揮能力，提高效率；三是可以通過考評發(fā)現TPM管理工作方法和程序的不足，實現持續(xù)改進。

　　6、缺少與活動載體的結合，使TPM管理的開展缺少活力

　　TPM管理是管理的思想和理念，內容涉及到管理工作的方方面面。目前，我們現有的較好的、成熟的基礎管理工作涵蓋了生產、經營、設備、指標、節(jié)能、安全、技術、文明、黨建等，應圍繞這些來開展工作，從思想上引導大家形成“以人為本”的觀念，以實際工作的成果體現職工的自我價值，達到以TPM管理來深化和提高基礎工作水平，豐富和完善TPM管理。

　　7、企業(yè)領導者普遍存在的不尊重、不信任下屬員工的心態(tài)與行為，決定了TPM小組活動的不可持續(xù)。企業(yè)領導者普遍存在的不尊重、不信任下屬員工的心態(tài)與行為，決定了PM小組活動的不可持續(xù)。

　　8、我國普遍存在的企業(yè)與員工間心態(tài)和利益的相互對立，使TPM小組沒有持續(xù)堅持下去的內在動力。

　　TPM管理順利推行的核心之一便是人，企業(yè)的領導、員工如果不能夠上下一心，那也就無怪乎你的推行不能成功。領導、員工的重視、合理的計劃方案、完善的培訓體系，這些都是你TPM管理順利推行的保障。