KTPM新益為TPM培訓公司概述：眾所周知，TPM管理是被世界各大企業(yè)認可的優(yōu)秀管理模式，許多企業(yè)都慕名而往到豐田學習，但真正成功的卻是少之又少。這是什么原因導致的呢？在我看來，要想學習豐田生產(chǎn)方式，就要做到豐田生產(chǎn)方式的三重境界。

　　TPM管理

　　第一重境界：TPM管理就是TPM管理。

　　豐田生產(chǎn)方式就是準時化與自動化，就是現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物的“三現(xiàn)主義”，就是5S、看板、安燈、節(jié)拍時間、小組活動等等，這些都開放地呈現(xiàn)在豐田的工廠里，誰都可以學，也確實不難學，能伸出一雙手從一數(shù)到十的人應該都可以學。

　　第二重境界：TPM管理不是TPM管理。

　　豐田生產(chǎn)方式中，有一個很明確的特點就是：豐田工廠中的各種活動、工作銜接和生產(chǎn)流程都有嚴格的明文規(guī)定。如果眼中只有這個生產(chǎn)體系，把5S、看板做得再好，那根本也是不可能學得到、做得好TPM管理的。因為這其中缺少了最重要的一個因素，就是人。

　　豐田生產(chǎn)方式總是鼓勵員工和經(jīng)理們積極參與實驗與實踐，它是努力造就人人都是工程師與管理者的一個組織。由于人融洽在其中，TPM管理就不僅僅是一種生產(chǎn)系統(tǒng)了。

　　與此同時，如果不能將自身成功融入TPM管理，使得嚴密、刻板的生產(chǎn)流程充滿靈活性與創(chuàng)造力，人歸人，生產(chǎn)系統(tǒng)歸生產(chǎn)系統(tǒng)，那就難怪TPM管理難學——好比登山不入山，何時能登高？何時到山頂！

　　第三重境界：TPM管理既是也不是TPM管理。

　　豐田在日本和美國和許多國家設有工廠，毫無保留地公開了自己的做法，成千上萬家企業(yè)的無數(shù)經(jīng)理人曾經(jīng)去拜訪、取經(jīng)、學習，但卻發(fā)現(xiàn)無法復制豐田的績效，能夠成功模仿它的制造商幾近于無。

　　許多人認為豐田成功的奧秘根植于它的日本文化背景之中。但事實也并非完全如此——其他的日本企業(yè)，例如日產(chǎn)的本田，成績也難以望豐田項背；更進一步，豐田把它的生產(chǎn)方式也成功移植到了日本之外，比如它在北美、中國等許多國家的工廠中。

　　為什么豐田之外的工廠目前還很難趕超豐田？就是因為，在豐田公司之外，還沒有TPM管理的第三重境界：TPM管理與人、機器與人日趨和諧合一——TPM管理既是也不是TPM管理，我以為豐田一直在孜孜以求的就是這一重境界。

　　日本名城大學大學院經(jīng)營學研究科長、經(jīng)濟學博士、教授，準時化管理會計系統(tǒng)創(chuàng)立者和田信教授在2008TPM管理峰會他的主題演講“及時生產(chǎn)管理會計——機會和速度的追求”中引用老子《道德經(jīng)》第42章中的一句話“萬物負陰而抱陽，沖氣以為和。”我深以為然！萬物背陰而向陽，并且在陰陽二氣的互相激蕩中形成和諧，變化是無休止的，由變化而形成新的和諧體，再變化、再和諧。

　　在任何工廠里、在任何物品的生產(chǎn)過程中，人與物缺一不可，就像陰陽對立統(tǒng)一于一個事物內(nèi)，而生產(chǎn)的過程，就是“沖氣為和”的過程。變化、和諧、再變化、再和諧……人與機器，不存在誰使用誰的問題，站在不同立場，用與被用可能完全要換一個個兒——重要的是形成如同水流一樣自然而然的“單件流”——和諧美妙的Onepieceflow。

　　現(xiàn)在，我認為，百人百種、千人千種、萬人萬種……有多少企業(yè)就有多少種學習TPM管理的方法與境界——就好比TPM管理是珠穆朗瑪，任何一個人向著它的頂峰攀登絕不可能走過同一條道路——的確有一條大家公認最短的路，但出發(fā)點不同，人的狀況不同，而且即使最短的路，它也絕不是同一條。

　　但是，無論如何，學習TPM管理必須要經(jīng)歷前述的三重境界。要登珠穆朗瑪，無論從哪個方向來，必然得從山腳起步——此時，珠穆朗瑪就是珠穆朗瑪，TPM管理就是TPM管理；一旦開始登山，珠穆朗瑪就不再是珠穆朗瑪，它當中已經(jīng)有了你這個人，你融入進去，改變了它，你在一個過程里——你在TPM管理里，TPM管理當中有了你，它就不是TPM管理了。

　　最后，當你立在珠穆朗瑪峰頂，巔峰之上，放眼望去，無限風光在險峰，珠穆朗瑪是、也不是珠穆朗瑪！——這就好似TPM管理的第三重境界。

　　以上就是我認為的豐田生產(chǎn)方式的三種境界，它也是企業(yè)推行TPM管理應該具備的三種境界。希望對企業(yè)學習TPM管理有所幫助。