KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理的過程中，不管是設備的選擇與評價、安全與使用、檢查與維護，還是設備維修管理、故障管理都有一套自己的規(guī)則要遵守，今天我們就來聊聊這些規(guī)則。

　　TPM設備管理活動

　　一、 TPM管理中設備的選擇與評價包括三大方面：

　　1、設備的選擇；設備選擇的類型，影響設備先擇的要素，設備選擇的要點。

　　2、設備的投資評價；利用回收期法，費用效率法，費用換算法來評估設備的優(yōu)點。

　　3、設備的使用評價；使用情況評價；維修費用評價。

　　二、TPM管理中 設備的安裝與使用的管理

　　1、設備的驗收；訂購設備的驗收，大修完工設備的驗收。

　　2、設備的安裝；設備安裝的程序，設備安裝的方法，設備安裝位置的檢測與調整，設備的試運轉，設備的交付使用。

　　3、設備的使用；設備使用前的準備，設備使用的程序，設備使用的要點。

　　4、設備的使用管理制度；設備的“三定戶口化”制度（設備定號，管理定戶，保管定人），崗位專責制度，點檢制度，交接班制度，安全生產(chǎn)管理制度，三級保養(yǎng)制度。

　　三、 TPM管理中設備的檢查與維護包括以下三個方面

　　1、設備的檢查；開機前的檢查，日常巡回檢查，管理人員的抽查。

　　2、設備的維護；確定設備維護的原則，編制設備維護的內(nèi)容，制訂設備維護的級別，確定設備維護的重點。

　　3、設備的潤滑；潤滑材料的選用，設備潤滑的方式，制定設備潤滑的管理體制。

　　四、 TPM管理中設備的維修六個方面

　　1、設備的磨損與故障規(guī)律；摸清設備磨損的類型，找出設備磨損的規(guī)律，總結設備故障的規(guī)律。

　　2、設備修理的類型與技術；劃分設備修理的類型，建立設備修理的體制，總結設備修理的方法、設備修理的技術。

　　3、設備修理復雜系數(shù)與定額；確定設備修理的復雜系數(shù)，確定設備修理周期定額，確定設備修理工時定額，確定設備修理停歇時間定額，確定設備修理費用定額，確定設備修理材料消耗定額。

　　4、設備修理計劃的編制；年度設備修理計劃，季度設備修理計劃，月度設備修理計劃，年度大修計劃。

　　5、設備修理的實施；修理前的檢查，準備修理材料，設備修理的組織實施，設備修理的質量管理。

　　6、設備修理備件的管理；備件的確定，備件的分類，備件管理的內(nèi)容，備件管理的工作流程，備件的儲備，備件庫存的控制，備件的分類（ABC）管理。

　　五、 TPM管理中設備的故障管理有四個方面

　　1、設備故障的形式及模式；劃分故障形式及模式的種類，分析對設備的影響及預防方法。

　　2、設備故障的類型及判斷標準；分清類型，劃分等級，找出原因，制訂判斷標準。

　　3、設備故障的檢測；分析設備運行狀態(tài)的特征，確定檢測方法。

　　4、設備故障的預防；分析檢測結果，從根源上消除故障。

　　以上便是TPM設備管理的全流程，此處講述得比較簡單，在實際運用中遠遠要復雜得多，只能說是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。也希望TPM設備管理者們在實踐中不斷開拓新的方法，完善自身企業(yè)的管理體系。