隨著“一周一標桿”活動的順利結(jié)束，以“6源”為指導(dǎo)準則的深度清理又拉開了帷幕。“6源”是針對機床，劃分出的6個清理源頭。它們是：故障源、困難源、缺陷源、危險源、浪費源和污染源。

7月6日上午9點，在新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心顧問專家的現(xiàn)場指導(dǎo)下，首臺以“6源”為綱領(lǐng)清掃的機床，在北廠北跨的D0025—φ1000*10000開始實施。首先，員工們集思廣益列出44條問題點，然后不遺余力按照標準有序清理。一天下來，該臺機床被洗透“通體污垢”，換得“一身明亮”。

設(shè)備初期清掃

7月8日下午2點，機加③車間，借著CW6163B普通車床修理的空檔，遵照“6源”模式，進行深度清理。與此同時，機加⑤車間的GB4240鋸床也因為機械故障停工，該團隊成員迅速“圍攻”，用“6源”尋找問題并拆卸深度清理。

設(shè)備“6源”改善

白天下班之后，北廠開始了清理工作。中跨隊的7米小深孔，揪出了工件加工總是濺水的源頭——水泵自身甩出。南跨隊把散落放置的單個已完成包裝的產(chǎn)品，從規(guī)格、長度、粗細和箱式裝卸的不同角度出發(fā)，重新一一吊裝排列，達到了“停放安全、包裝方便、整體美觀、濃縮空間”的效果。