一、提高設備預防維修水平

　　TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：1、隨著科學技術水平的提高，設備（或零部件）的狀態(tài)監(jiān)測技術得到了迅猛的發(fā)展，設備由原來的定期修理轉(zhuǎn)為預知維修，進行設備狀態(tài)維修，使機械設備的維修方式發(fā)生了變化。

　　TPM措施

　　2、崗位日常巡撿：崗位日常巡檢是由操作工對設備進行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障，進行及時修理。這是防止設備事故發(fā)生的第一層防護線。

　　3、設備專業(yè)聯(lián)檢：設備聯(lián)檢管理是利用人的感官和各種檢測儀器，以一定的原則和技術標準為基礎，對設備進行全面、細致、實時、動態(tài)的檢查，并將檢查結(jié)果加以分析統(tǒng)計獲得準確，及時的設備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)，是指導設備檢修的第二層防護線。

　　4、專業(yè)聯(lián)合技術診斷：專業(yè)聯(lián)合技術診斷是設備的第三層防護線，即在日常點檢和設備專業(yè)點檢的基礎上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設備，進行更深一層的技術檢測跟蹤分析。

　　5、設備劣化趨勢管理：在已建立的設備狀態(tài)檔案的基礎上，通過技術分析和統(tǒng)計分析，找出設備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進行預知維修的重要依據(jù)，從而形成了設備的第四層防護線。

　　二、從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”向“科學管理”過渡

　　作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的設備管理工作，也隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”逐步向。科學管理“過渡。我單位決策層和設備主管部門經(jīng)過不斷的探索和實踐，建立了一套符合實際情況的設備管理體系。經(jīng)過近幾年的運作，在生產(chǎn)穩(wěn)步增長的情況下，設備運行穩(wěn)定，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

　　三、利用設備診斷技術，實現(xiàn)設備事后維修向預知狀態(tài)維修過渡：采用診斷技術，保障設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。設備診斷技術是設備事后維修向預知狀態(tài)維修過渡的重要手段。實行設備的精密診斷工作將是未來企業(yè)設備管理需完善的工作之一。

　　四、提倡主動維護：通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，提倡主動維護，實現(xiàn)控制設備磨損，減少或避免設備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。

　　五、以成本管理為紐帶提高設備綜合效益

　　1、強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎：設備的前期管理是對設備投產(chǎn)前的管理。設計選用什么樣的設備，對投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益、設備維修投入起著決定性的作用。

　　2、設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本：推行運行維護與前期設計、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題，從設備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。

　　3、控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵：在企業(yè)設備管理過程中，努力降低設備停機時間，是降低成本的最有效措施。

　　4、實施全面預算管理是設備成本管理的核心：全面預算管理是控制成本的有效措施。

　　六、加強創(chuàng)新力度：企業(yè)設備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動維護創(chuàng)新才有生命力，設備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是推動設備不斷進步的制勝法寶。我們對設備管理工作也十分重視創(chuàng)新管理。

　　1、管理思想創(chuàng)新?，F(xiàn)代化的設備管理重點在“管”而不在“修”，要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設備管理指導方針。

　　2、狠抓管理手段的創(chuàng)新。通過認真總結(jié)和研究幾年來企業(yè)設備管理工作的得失，明確提出了我們設備管理的思路：全員參與、強化管理、開拓創(chuàng)新、確保完好。

　　3、設備技術創(chuàng)新是設備管理現(xiàn)代化的前提條件。

　　七、加強設備工作環(huán)境管理：設備工作環(huán)境管理是設備要有自己的最佳工作環(huán)境，設備的密封、潤滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都屬于設備的工作環(huán)境。設備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強設備工作環(huán)境的保護與改善一直是總廠設備維護管理工作的重點，比如企業(yè)設備管理規(guī)定中規(guī)定設備潤滑管理實行月檢查制度。

　　八、造就高素質(zhì)的企業(yè)設備管理與維修人才：隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管，用、養(yǎng)、修設備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認識到并開始實踐“培訓教育先行”，重視職工培訓投入。目前我國己涌現(xiàn)出一批既有實踐經(jīng)驗和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的企業(yè)設備管理、使用，維修人才，代表著現(xiàn)代設備管理工作的希望和未來。