TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓公司概述：TPM的概念雖然簡單，但是，很多企業(yè)在實施、推進的過程中還是遇到了各種各樣的問題，導致不能深入或者半途而廢，甚至對其效用也產(chǎn)生的懷疑。我們的企業(yè)文化、體制能夠推行TPM嗎？推行TPM這么長時間為什么沒有見到效果？TPM就是對設(shè)備的三層點檢和5S嗎?企業(yè)在推進TPM 的過程中為什么會產(chǎn)生這么多的疑惑？

　　TPM如何推行

　　1、從管理的角度來說，TPM作為一套新的系統(tǒng)或者工程技術(shù)導入到企業(yè)中，要改變以往舊的習慣和做法，必然會遭遇阻力和障礙，企業(yè)的各層管理者必須認真對待，并加以重視。一個普通的項目還需要配備人力、制定計劃和考核監(jiān)督，更何況TPM是一套系統(tǒng)工程。

　　2、僅做了表面功夫，而忽視重點。很多企業(yè)由于對TPM理解不夠，推行時僅限于現(xiàn)場5S、設(shè)備點檢和對員工的教育、宣傳，反倒很少涉及設(shè)備的運行狀態(tài)監(jiān)測、專業(yè)維修管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備備件管理、故障管理等維修模塊的內(nèi)容，不在這些方面進行優(yōu)化改善，而過分追求全員參與，無異于無本之木，無源之水。久而久之不見效果，遇到阻力也是必然。

　　3、對“全員”理解不夠準確。不少人認為，尤其是上層領(lǐng)導認為參與其中是時間的浪費，沒有必要，管理者的任務(wù)是分配下邊的人去做，自己應該去做更“重要”的工作。全員參與說著容易做起來難，能穩(wěn)步推進更難，離不開設(shè)計好全員的參與方式，包括上層領(lǐng)導的參與，和全員的激勵辦法。

　　4、經(jīng)過初期的積極推進和熱心實踐之后，確實解決了一些問題，但是要想再深入開展下去，就會遇到在運營過程中長期積累下來的那些疑難雜癥，克服起來難度不小。再加上管理者者在推進TPM之前沒能充分和系統(tǒng)的考慮到困難，準備不夠充分，時間一長，推進者和執(zhí)行者在困難面前就迷失了前進的方向。

　　在推進TPM的過程中如果員工滿腹牢騷、推進過程事倍功半，員工并沒有感受到變革帶來的效果，那一定是哪個或哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，總的來說遇到的問題的不外乎體制的限制、自身能力不足、高層重視程度不夠、理念不被認可，找到癥結(jié)，對癥下藥，方可藥到病除。