TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：下圖是不同階段TPM管理實(shí)施的步驟和內(nèi)容的簡(jiǎn)單說明，以下進(jìn)行詳細(xì)說明。從TPM的概念開始，公司進(jìn)行TPM管理咨詢的大前提是動(dòng)員所有人參加生產(chǎn)修理。TPM的開展并不容易，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持、管理層的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、執(zhí)行部門的貫徹、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的積極參與。有了這個(gè)基礎(chǔ)前提，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、鞏固階段進(jìn)行。

　　TPM步驟及內(nèi)容

　　1、準(zhǔn)備階段

　　這個(gè)階段的任務(wù)是為制定TPM計(jì)劃創(chuàng)造合適的環(huán)境和氣氛。

　　具體有四項(xiàng)工作。

　　TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM訓(xùn)練，為公司上下的思想奠定了基礎(chǔ)。

　　成立組織機(jī)構(gòu)推進(jìn)TPM成立推進(jìn)委員會(huì)，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，指導(dǎo)、訓(xùn)練TPM的推進(jìn)，解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問題。

　　確立基本的TPM戰(zhàn)略和目標(biāo)

　　制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃，制定總體計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM能夠有效推進(jìn)。

　　2.實(shí)施階段

　　這個(gè)階段的任務(wù)是制定目標(biāo)，執(zhí)行各項(xiàng)措施，一步一步深入地開展工作。實(shí)施階段嘗試的是執(zhí)行力的問題，如何有效推進(jìn)TPM管理是每個(gè)公司進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。

　　具體有五項(xiàng)工作。

　　制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項(xiàng)目組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計(jì)劃地選擇不同種類的重要設(shè)備，抓住典型的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在方面發(fā)揮作用。項(xiàng)目小組要幫助基礎(chǔ)操作小組確定設(shè)備的檢查和潤(rùn)滑部位的清潔，解決維護(hù)難點(diǎn)，提高作業(yè)人員自主維護(hù)的信心。

　　建立自主修理流程：要克服傳統(tǒng)的“我操作，你修理”分工概念，幫助操作工人樹立“操作工人可以自主修理，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的自信和思想。

　　制定維護(hù)計(jì)劃。這是與集團(tuán)的自主維護(hù)活動(dòng)聯(lián)合進(jìn)行的，根據(jù)集團(tuán)的開展情況討論調(diào)整維護(hù)計(jì)劃。

　　提高操作和維護(hù)技能的訓(xùn)練：訓(xùn)練進(jìn)行對(duì)癥治療，根據(jù)材料的教育，分階段進(jìn)行訓(xùn)練。

　　建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理必須考慮預(yù)防修理和無修理設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型(或設(shè)計(jì)研究開發(fā))、安裝、調(diào)整和試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)生的問題改善設(shè)備。

　　三.鞏固階段

　　這個(gè)階段的任務(wù)是檢查評(píng)價(jià)TPM的結(jié)果，改善不足，制定下一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃，為TPM管理提供長(zhǎng)期、高效、更好的公司利益服務(wù)。

　　另外，TPM推進(jìn)的多個(gè)步驟是TPM導(dǎo)入的過程，導(dǎo)入的結(jié)束不是活動(dòng)的完成。改善活動(dòng)是無限的，追求最佳的公司管理體質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)改善活動(dòng)和水平的提高不斷重要。因此，TPM的推進(jìn)過程也是PDCA循環(huán)的過程，要求TPM活動(dòng)持續(xù)、高效、自主地推進(jìn)。部署TPM咨詢需要多長(zhǎng)時(shí)間？取決于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)。短半年到1年，長(zhǎng)2到3年基本完成，之后進(jìn)入公司正常管理的軌道。