近日，西安某核公司精益現(xiàn)場TPM-3S管理提升階段首周推進(jìn)例會(huì)在第一會(huì)議室召開，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問老師、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掛靠干部、隊(duì)長、書記出席了此次例會(huì)。

　　會(huì)議首先通報(bào)了7個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施早班會(huì)、持續(xù)開展現(xiàn)場TPM-3S管理及崗位維持基準(zhǔn)卡制作與張貼等精益項(xiàng)目評分情況。會(huì)上通過班前會(huì)范例視頻，對各單位班前會(huì)出現(xiàn)的典型錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，對現(xiàn)階段精益管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施了變更通報(bào)，對公司級VIP參觀通道方案進(jìn)行了介紹，并對沿途所需的看板內(nèi)容，要求涉及單位進(jìn)行編制，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)現(xiàn)場崗位基準(zhǔn)維持卡制作時(shí)限要求。

　　會(huì)議現(xiàn)場

　　精益辦在會(huì)議中指出，早會(huì)就是公司的一面鏡子，能使我們更好的認(rèn)識自己，召開早會(huì)發(fā)揮了提振士氣、部署工作，進(jìn)行安全質(zhì)量提醒的作用，更能培養(yǎng)提升大家的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念和形象意識，要求各團(tuán)隊(duì)、各班組重視起來，嚴(yán)格按照程序要求開展，按照工作部署執(zhí)行，為現(xiàn)場持續(xù)改善、基礎(chǔ)管理提升和公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。會(huì)后精益辦還會(huì)組織各生產(chǎn)單位隊(duì)長、書記到三分廠進(jìn)行了精益管理現(xiàn)場參觀交流活動(dòng)。

　　精益辦深入現(xiàn)場

　　公司精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組孫組長做出講話并對班組管理提出新要求，著重強(qiáng)調(diào)了班組長在班組管理中的作用，肯定了班組在企業(yè)中不可替代的價(jià)值。他要求將自上而下的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系闹鲃?dòng)性班組。直接創(chuàng)造效益的是班組，能不能盈利最終都要取決于班組，班組是企業(yè)生存發(fā)展的最忠實(shí)、最堅(jiān)定的力量，班組活則企業(yè)興。

　　孫總最后強(qiáng)調(diào)：各單位要將精益管理納入日常管理當(dāng)中，統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)各個(gè)階段項(xiàng)目任務(wù)細(xì)化分解，推進(jìn)落實(shí)，做到全員參與，一個(gè)都不掉隊(duì)，每個(gè)員工都要認(rèn)識到位、行動(dòng)到位，精益管理是一個(gè)長期的過程，所有人都要統(tǒng)一思想；最后還指出，公司級VIP通道看板制作，要整齊規(guī)范、簡單簡約，內(nèi)容要便于更換的具體制作要求。