時光易逝，轉(zhuǎn)眼間湖南某顏料公司6S精益管理項目已經(jīng)進行到第四期。為提高大家的學(xué)習(xí)積極性，加深對6S管理的認識，本期，湖南某顏料公司推行辦攜手新益為|TPM咨詢服務(wù)中心團隊組織了一場讀書會。

　　本次讀書會由公司中高層管理干部、基層管理人員和班組長、骨干員工參加共同學(xué)習(xí)。讀書會重點學(xué)習(xí)《6S精益管理實戰(zhàn)》一書。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，列出學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)分工；中高層領(lǐng)導(dǎo)每人負責(zé)一個章節(jié)的重點學(xué)習(xí)并做出學(xué)習(xí)課件，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受在每周的學(xué)習(xí)會上進行分享，帶動基層班組長和骨干員工參與學(xué)習(xí)。

　　《6S精益管理實戰(zhàn)》讀書會

　　湖南某顏料公司《6S精益管理實戰(zhàn)》讀書會重點分享了6S管理活動的要素與意義，推行6S管理應(yīng)有的心態(tài)，6S管理的誤區(qū)和陷阱以及6S管理推行的步驟、要領(lǐng)、推行要點等基礎(chǔ)知識。整個學(xué)習(xí)過程，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工積極參與，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍異常濃烈，展現(xiàn)了湖南某顏料公司員工渴望提升自我，積極向上的一面。

　　通過讀書會，湖南某顏料公司員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了6S基礎(chǔ)知識，對6S管理的重要性有了新的認識。大家都意識到，6S管理是一項需要持之以恒的工作，對前期推行6S精益管理取得的初步成果要持續(xù)保持，對不完善的地方要加以改進，最重要的是，我們要養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，將6S管理的素養(yǎng)刻進我們的骨子里，使其在湖南某顏料公司扎根成長。