湖南某顏料公司精益管理持續(xù)改善活動再啟航，近日，湖南某顏料公司精益管理第二期咨詢項目在公司第一會議室舉行啟動大會，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門團隊代表和管理人員，以及新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問老師出席本次會議，本次啟動會30余人參加。

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問老師介紹了本期項目的全程輔導(dǎo)計劃，對輔導(dǎo)的模塊和重點輔導(dǎo)內(nèi)容、項目輸出進行了詳細的說明。

　　項目督導(dǎo)講話

　　湖南某顏料公司精益管理項目督導(dǎo)劉總宣布第二期精益管理項目的管理制度，公布新一屆的精益管理推行組織、明確推行組織的各項工作職責，確定對各推行團隊積分規(guī)則和紀律要求，制定出新的獎懲標準。

　　各部門匯報

　　會上各部門匯報了精益成本目標改善課題和改善行動計劃，明確可量化的改善指標和改善責任人。新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問李老師對如何進行成本目標改善行動進行說明，要求按計劃、分步驟實施每月點檢行動進度，對未完成的課題要做原因分析，提出行動對策。

　　高層代表講話

　　湖南某顏料公司高層領(lǐng)導(dǎo)代表精益管理推行組織表態(tài)，精益管理項目給公司帶來了發(fā)展的新啟程、精益管理從成本目標管理課題為切入點導(dǎo)入，是向管理要效益，通過精益管理來實現(xiàn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)管理成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　全體合影

　　啟動會在一片激昂熱烈的氛圍中結(jié)束。全體與會人員合影后，項目團隊老師馬上又開始了新的輔導(dǎo)工作。讓我們一起期待湖南某顏料公司的蛻變，湖南某顏料公司，未來可期！