TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。那么，如何運(yùn)用TPM管理減少設(shè)備事故概率呢？

　　TPM咨詢

　　TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要保證。如果企業(yè)做好TPM管理，設(shè)備事故發(fā)生的概率也會(huì)降低。那么如何利用TPM管理來(lái)降低設(shè)備事故發(fā)生的概率呢？

　　1、采購(gòu)合格的設(shè)備

　　根據(jù)生產(chǎn)需要、技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)合格的設(shè)備。

　　2、TPM管理為設(shè)備的安全運(yùn)行提供了良好的環(huán)境

　　良好的環(huán)境是設(shè)備安全運(yùn)行的必要條件。比如，固定設(shè)備的布置要合理，并配備必要的防污染、防腐、防潮、防寒、防熱等設(shè)施，使環(huán)境中的溫度、濕度、光照能滿足設(shè)備安全運(yùn)行的要求。移動(dòng)設(shè)備的環(huán)境因素也非常重要，比如汽車的路面、飛機(jī)的航線等，都應(yīng)該滿足保證安全運(yùn)行的要求。

　　3、做好設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作

　　所有新投入使用的設(shè)備，無(wú)論是外購(gòu)的還是自制的，無(wú)論是否需要安裝、調(diào)試，均應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量狀況和安全功能進(jìn)行全面、嚴(yán)格的驗(yàn)收設(shè)備。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須解決并經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)后才能投入使用。

　　4、TPM管理要求建立安全規(guī)程，確保設(shè)備的安全運(yùn)行

　　建立和完善安全規(guī)程，規(guī)范人們的行為，是加強(qiáng)設(shè)備安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行的法律手段。比如，建立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，明確法律責(zé)任；建立設(shè)備安全運(yùn)行制度，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，掌握設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　5、TPM管理為設(shè)備的安全運(yùn)行提供質(zhì)量保證

　　所有從事設(shè)備管理的工程技術(shù)人員、操作維護(hù)人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)設(shè)備的管理、使用和維護(hù)知識(shí)，具備設(shè)備事故的自我預(yù)防和控制能力。經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，能看護(hù)設(shè)備，熟悉性能，了解維護(hù)保養(yǎng)，能操作使用，能排除故障，具有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

　　如何運(yùn)用TPM管理減少設(shè)備事故？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。