TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：精益TPM物料需求計(jì)劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物品，各種物料的需求取決于產(chǎn)品的需求量,對(duì)物料的需求是從產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃提出的。包括零部件、零件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件和毛坯以及用于制造零件的材料。這類(lèi)材料的需求性質(zhì)是相關(guān)需求。

　　1.100%保證供應(yīng)

　　對(duì)材料的需求是從生產(chǎn)計(jì)劃中提出來(lái)的。要完成一批產(chǎn)品，必須提供它需要的所有材料。因此，為了保證產(chǎn)品計(jì)劃的完成，需要按照計(jì)劃的時(shí)間要求，100%供應(yīng)其所需的所有材料。而且這種保障不是靠增加庫(kù)存，儲(chǔ)存高額的保險(xiǎn)準(zhǔn)備金，而是靠精心的規(guī)劃和控制。獨(dú)立需求是不必要的，也不可能保證100%的供給，一般按照規(guī)定的服務(wù)水平(不到100%)滿(mǎn)足其需求。

　　TPM咨詢(xún)

　　2.需求被分批劃分為多個(gè)事件，也就是說(shuō)，它是離散的

　　組裝產(chǎn)品生產(chǎn)的不連續(xù)性決定了其零部件需求的批量和分時(shí)，即每隔一定時(shí)間生產(chǎn)一批，其特點(diǎn)是批量生產(chǎn)和分時(shí)，表現(xiàn)出離散性。他們的生產(chǎn)或采購(gòu)批次根據(jù)實(shí)際需求確定。獨(dú)立的需要是不一樣的。獨(dú)立性需求通常零星分散地出現(xiàn)，并被認(rèn)為是持續(xù)的變化。他們的需求只能根據(jù)平均需求來(lái)估算。

　　3.所需的數(shù)量和時(shí)間是確定和已知的

　　產(chǎn)品中各種材料的需求取決于產(chǎn)品的需求。因?yàn)?，一個(gè)產(chǎn)品用什么零件，用多少，都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中規(guī)定的。因此，在確定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的材料的要求也是確定的，可以直接從產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量中計(jì)算出來(lái)。如果一輛車(chē)有4個(gè)輪胎，生產(chǎn)100輛車(chē)需要400個(gè)輪胎。其他庫(kù)存項(xiàng)目，如待售產(chǎn)品或維修備件，則不是這樣。后者的需求往往是隨機(jī)發(fā)生的，具有很大的不確定性。企業(yè)無(wú)法提前知道自己的需求，也無(wú)法控制。他們的需求計(jì)劃不能直接計(jì)算，只能借助統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做一些估計(jì)。這個(gè)要求叫做獨(dú)立性要求。

　　4.獨(dú)立需求和相關(guān)需求

　　獨(dú)立需求：指對(duì)一種材料的需求；在數(shù)量和時(shí)間上與其他材料的需求無(wú)關(guān)，只取決于市場(chǎng)和客戶(hù)的需求。獨(dú)立需求只能用預(yù)測(cè)方法粗略估計(jì)，獨(dú)立需求的對(duì)象數(shù)量是不確定的。

　　相關(guān)需求：是指對(duì)一種物料的需求，直接取決于對(duì)其他物料在數(shù)量和時(shí)間上的需求。是企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)變換環(huán)節(jié)之間的需求?？梢詼?zhǔn)確計(jì)算相關(guān)需求。

　　5.單周期需求和多周期需求

　　單周期需求：只在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生或者庫(kù)存時(shí)間不能太長(zhǎng)，也叫一次性訂貨問(wèn)題。單周期需求項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況：1)對(duì)某些項(xiàng)目的偶發(fā)性需求；2)無(wú)數(shù)量的頻繁短命需求。多周期需求：是指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)某一物品的重復(fù)連續(xù)需求，其庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充。

　　6.確定需求和不確定需求

　　確定性需求：在確定性需求中，需求發(fā)生的時(shí)間和數(shù)量是確定的。

　　不確定需求：在不確定需求中，需求的時(shí)間或數(shù)量是不確定的。

　　關(guān)于TPM物料的供應(yīng)探討？以上就是新益為 | TPM咨詢(xún)服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。