TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：全員生產性維護設備管理的目的是獲得設備的最佳投資效果，換句話說，就是充分發(fā)揮設備效率，尋求最經濟的生命周期成本。設備管理的任務是采取一系列措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，恢復設備的精度和性能，提高設備質量，改善原有設備組成，充分發(fā)揮設備的效能，保證產品的產量和質量以及設備的安全運行，降低消耗和成本，促進生產，可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益。

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　　設備管理現代化應包括以下內容：

　　(1).樹立現代科學管理理念：即設備管理現代化。首先是管理思想的現代化，即建立設備綜合管理思想，明確設備管理在企業(yè)生產經營中的重要地位，并使其與企業(yè)管理的各個方面有機結合。運用系統管理理論，我們可以改變過去孤立地對待設備管理的思想，從而與企業(yè)的現代管理保持同步。

　　(2)完善科學的設備管理組織和管理體系，要按照現代化管理的要求，不斷調整和改革設備管理和維護的組織機構，建立完備的規(guī)章制度，建立與設備綜合管理理念相適應的全員設備管理組織體系，加強與特殊群體相結合的班組設備管理，完善設備預管理狀態(tài)維護、更新改造、獎懲制度等。從而滿足管理現代化的要求。

　　(3)采用先進的設備管理方法：要繼續(xù)保持原有的有效管理方法，積極推廣先進的管理方法，如全面生產維護管理模式，全面生產維護(MS)與全面質量管理相結合的管理模式(ZL)。

　　(4)使用先進的設備管理工具，如應用各種軟件提高設備信息管理水平，在設備維修中使用各種精密檢測儀器提高維修精度。

　　TPM設備管理的主要內容？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。