TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)是英文工廠綜合改進(jìn)活動(dòng)的簡稱。它最初的狹義定義是：包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人和辦公人員在內(nèi)的所有人員參加的生產(chǎn)維護(hù)和保養(yǎng)系統(tǒng)。全員生產(chǎn)性維護(hù)的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最高效率，它以群體活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及設(shè)備的整個(gè)系統(tǒng)。以下是TPM的發(fā)展及其在中國企業(yè)中的應(yīng)用。跟KTPM信義一起看看吧。

　　第一.全員生產(chǎn)性維護(hù)的發(fā)展目前，全球全員生產(chǎn)性維護(hù)已經(jīng)發(fā)展到第三代。在減少16項(xiàng)重大損失的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：檢查和明確企業(yè)的總損失；明確企業(yè)的利潤損失；做好本企業(yè)4 m的維護(hù)基準(zhǔn)；制定短期、中期和長期發(fā)展計(jì)劃；優(yōu)化PQCDSM。原來的5S變成了4S，以前的5S相當(dāng)于現(xiàn)在4S的GS；還有其他的S: CS，ES，SS。

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　　第二，全員生產(chǎn)性維護(hù)在中國企業(yè)的應(yīng)用中國企業(yè)推動(dòng)全員生產(chǎn)性維護(hù)咨詢活動(dòng)，始于20世紀(jì)80年代中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)將預(yù)防性維護(hù)和全員生產(chǎn)性維護(hù)引入設(shè)備管理活動(dòng)。為了適應(yīng)設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和日益激烈的市場競爭，研究并應(yīng)用了一種世界范圍內(nèi)成功的設(shè)備管理方法——全員生產(chǎn)維護(hù)管理系統(tǒng)。從系統(tǒng)工程的角度，對設(shè)備實(shí)行全員、全系統(tǒng)、全過程管理，以設(shè)備全壽命周期成本最低為追求目標(biāo)，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能。建立與企業(yè)特點(diǎn)和中國文化相適應(yīng)的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，不斷適應(yīng)中國加入世界貿(mào)易組織后國際競爭的需要。我國自20世紀(jì)80年代引入全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)管理理念以來，經(jīng)歷了一個(gè)從模仿到消化吸收的過程，以全系統(tǒng)預(yù)防性維護(hù)體系為載體，以員工行為標(biāo)準(zhǔn)化為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維修體系。

　　第三，在全員生產(chǎn)性維護(hù)的基礎(chǔ)上，更加強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化。通過標(biāo)準(zhǔn)化和全員參與，改變員工的行為習(xí)慣和思想觀念，改變長期存在的不關(guān)心設(shè)備維護(hù)的“用戶”和不了解設(shè)備狀態(tài)的“維修者”之間的矛盾，讓全體員工共同努力，最大限度地提高設(shè)備的綜合效率。它以設(shè)備的綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)體系為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體員工的參與為基礎(chǔ)，主張根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)和技術(shù)水平，制定指導(dǎo)操作人員、維護(hù)人員和生產(chǎn)輔助人員充分參與的設(shè)備管理操作規(guī)范。

　　TPM的發(fā)展與制造業(yè)的應(yīng)用？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。