TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：因目前很多企業(yè)都面臨生產(chǎn)設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費(fèi)用高等困難，導(dǎo)入TPM可從根本上解決這些問(wèn)題。固很多企業(yè)都推行TPM管理。但在推行TPM活動(dòng)時(shí)往往會(huì)遇到很多困難。如何能做到有效實(shí)施？我們需注意以下事項(xiàng)：

　　1、重視基本和原則的TPM活動(dòng)。

　　TPM咨詢(xún)

　　TPM強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過(guò)程、只顧結(jié)果的TPM,現(xiàn)場(chǎng)中要遵守的基本和原則會(huì)倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動(dòng)生活化、 始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)和找出、解決測(cè)量?jī)x的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM基本條件的活動(dòng)放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。

　　2、TPM活動(dòng)要與目前的工作直接連接。

　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個(gè)更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM時(shí),各實(shí)踐組會(huì)呈現(xiàn)其特色和活動(dòng)的價(jià)值明工作的 目標(biāo)和改善之后,變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM與SQM。

　　3、為了個(gè)人和組織的成長(zhǎng)而進(jìn)行TPM。

　　雖然TPM活動(dòng)的對(duì)象是設(shè)備,但通過(guò)設(shè)備而培育專(zhuān)家,因此要進(jìn)行以人為中心的TPM。每個(gè)人都有潛力,要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。若學(xué)會(huì)設(shè)備與過(guò) 程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力,會(huì)有明顯的效果。最后把安全TPM活動(dòng)生活化,必須創(chuàng)造安全的無(wú)災(zāi)害事業(yè)場(chǎng)。

　　4、要自覺(jué)參與,自律進(jìn)行班組活動(dòng)。

　　TPM小集團(tuán)活動(dòng)要成為與職制連為一體,員工自覺(jué)參與活動(dòng)而交換信息,解決難題的自律小集團(tuán)動(dòng)。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動(dòng)和診斷搞一時(shí)的活動(dòng),根本不能形成 TPM體質(zhì)化。而且,干部要把活動(dòng)時(shí)間安排到一周一次、提示方向,特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動(dòng)就是干部們的責(zé)任。

　　5、把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPMSTEP明確連接并活動(dòng)。

　　若完成TPM各STEP,要想象改變到怎樣的面貌,而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來(lái)的面貌定為目標(biāo)并連接為活動(dòng)。目標(biāo)要設(shè)定為一個(gè)方向,開(kāi)展有深度、真實(shí)的活動(dòng)。

　　企業(yè)推行TPM活動(dòng)注意事項(xiàng)概述？以上就是新益為 | TPM咨詢(xún)服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。