新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理主要在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場實施。實施TPM管理后，企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行合理調(diào)整，現(xiàn)場預(yù)防和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備。減少生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

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　　TPM管理主要有哪些環(huán)節(jié)呢？環(huán)節(jié)又稱為TPM的五項主義，是TPM處理間題的金科玉律。

　　1.運(yùn)行現(xiàn)場(現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn)物):走進(jìn)現(xiàn)場，了解現(xiàn)事，觀察現(xiàn)物.

　　2.規(guī)律(原理、優(yōu)化):分析原理，優(yōu)化提煉.

　　3.行為(操作、維護(hù)、保養(yǎng)、維修)規(guī)范(原則):給出行為準(zhǔn)則.

　　4.效果(評價):跟蹤評價效果，找出缺點不足.

　　5.改善(改進(jìn)):對規(guī)范再優(yōu)化，形成新規(guī)范。

　　除此之外，TPM的規(guī)范管理還包含以下三個層面的內(nèi)容：

　　1、前管理：

　　問題假設(shè)→問題分析→問題確認(rèn)→預(yù)防措施→行為規(guī)范.

　　2、管理：

　　執(zhí)行規(guī)范→檢查效果→記錄改善點

　　3、后管理：

　　突發(fā)事件：事件調(diào)查→臨時措施(控制后果)→分析原因→給出規(guī)范正常運(yùn)行：研究改善點→優(yōu)化行為→給出新規(guī)范TPM管理人員需要具備以下八個方面的能力：

　　條件設(shè)定能力：界定執(zhí)行規(guī)范的外部環(huán)境和條件.

　　條件維持能力：知道如何保持必須的條件，以保證規(guī)范的執(zhí)行.

　　常發(fā)現(xiàn)能力：能夠細(xì)微地觀察和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場和工作中的異常與問題.

　　常臨時處理能力：可以及時采取有效措施，減少損失，防止不良影響.

　　常原因分析能力：事后能夠正確分析異常原因，找出異常的源頭.

　　為優(yōu)化能力：能夠把臨時措施和行為流程進(jìn)行優(yōu)化.

　　定規(guī)范能力：把優(yōu)化的行為文件化、規(guī)則化，固化成為規(guī)范.

　　續(xù)改善能力：不墨守成規(guī)，知道可以打破原有規(guī)范，創(chuàng)新和改善。

　　TPM最終帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)信息化。也就是說，企業(yè)的信息化應(yīng)該在規(guī)范化的前提下推進(jìn)，否則，這種信息化是雜亂無章的，使效率的提升大打折扣。

　　TPM引導(dǎo)下的企業(yè)信息化程序如下：

　　1.科學(xué)化：將科學(xué)先進(jìn)的管理模式引人企業(yè)，當(dāng)今國際流行的科學(xué)管理思想如TQM，LP、目標(biāo)管理、項目管理、無邊界管理等，要裝人TPM的車上一起推進(jìn)。

　　2.規(guī)范化：將各項工作都納人規(guī)范的軌道，全面推進(jìn)行為規(guī)范。

　　3.評估化：行為規(guī)范的養(yǎng)成要靠檢查、考核和評估，輔之以多種形式的激勵。

　　4.制度化：將各種規(guī)范縱橫貫通，以制度加以連接，形成管理網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)不是僵硬死板的，應(yīng)該是動態(tài)可調(diào)的。

　　5.信息化：在規(guī)范和制度化的管理框架下引人支持、匹配的軟件(CMMS或EAM)，形成計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境，進(jìn)一步保證規(guī)范管理信息的快速傳遞，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

　　什么是TPM管理的主義和信息化？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。