新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：做好TPM設(shè)備管理是企業(yè)的重要一環(huán)，因此做好以下設(shè)備工作必不可少：

　　TPM管理培訓(xùn)

　　1、設(shè)備總要求：

　　部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。

　　2、設(shè)備使用保養(yǎng)的“十字功課”：

　　清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會(huì)”：

　　四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。

　　三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

　　4、設(shè)備使用的“四定”：

　　定人、定機(jī)、定崗位、定軌制。

　　5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求：

　　整潔、清潔、、潤(rùn)滑、安全。

　　6、TPM設(shè)備管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦設(shè)備。

　　7、TPM設(shè)備管理過(guò)程中的“兩不見天；三不落地”：

　　兩不見天：油料加注不見天；清洗過(guò)的精密機(jī)件不見天。

　　三不落地：指油料、機(jī)件、工具不落地。

　　8、設(shè)備檢驗(yàn)的“三檢制”：

　　自檢、互檢、專職檢。

　　9、流動(dòng)設(shè)備使用的“三檢制”：

　　出車前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場(chǎng)后的全面檢查。

　　10、設(shè)備事故：

　　設(shè)備因非正常損壞，造成精度、機(jī)能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴(yán)峻者。

　　11、備事故處理的“三不放過(guò)”：

　　事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

　　12、設(shè)備用油的“五定”：

　　定人、定點(diǎn)、按期、定制、定量。

　　13、潤(rùn)滑油的“三過(guò)濾”：

　　放出油罐前進(jìn)行第一次過(guò)濾；盛油桶、油壺進(jìn)口要裝第二道過(guò)濾裝置；機(jī)器加注油口上要設(shè)第三道過(guò)濾裝置。

　　14、潤(rùn)滑油（脂）的“四密閉”：

　　密閉過(guò)濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、記實(shí)填寫要求：

　　及時(shí)、正確、齊全、清潔、工整。

　　TPM設(shè)備管理的十五點(diǎn)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。