如何做好TPM看板管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：對(duì)于TPM管理活動(dòng)，推行看板目視化管理，可以把事物（設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特性值的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便在不借助于工具即可實(shí)施有效管理的手法。目視管理效果圖，可以讓TPM管理活動(dòng)能夠以文字+圖案的形式簡(jiǎn)介呈現(xiàn)，讓員工快速了解、管理層清晰管理，避免過于專業(yè)術(shù)語的描述給企業(yè)帶來管理困擾。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　TPM看板管理，要做到無論是誰都能判明是好是壞；能迅速判斷，精度高；判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

　　推行TPM看板目視化管理的意義，在于近年來伴隨著企業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的推行，緊靠設(shè)備維護(hù)人員已經(jīng)無法保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)操作人員也需要掌握相應(yīng)維護(hù)技巧。操作者的工作不僅僅只是操作，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備的“0”故障目標(biāo)。

　　1.TPM看板管理的目視化管理水準(zhǔn)

　　針對(duì)TPM看板，目視化管理應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下這些水準(zhǔn)。

　　①初級(jí)水準(zhǔn)：點(diǎn)檢人員能明白目前的狀態(tài)；

　?、谥屑?jí)水準(zhǔn)：任何人都能馬上判斷是否正常；

　?、鄹呒?jí)水準(zhǔn)：當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)，任何人都能馬上處理；

　　無論哪一個(gè)層次，看板管理都必須達(dá)到這幾個(gè)需求。

　?、賹Ｈ司S護(hù)；

　?、陔S時(shí)更新；

　?、蹖?duì)號(hào)入座；

　　④格式統(tǒng)一。

　　2.TPM看板管理的要點(diǎn)

　　做好TPM看板目視化管理，需要做好如下要點(diǎn)。

　?。?）品質(zhì)。分色管理、特性值管理、不良狀態(tài)識(shí)別、異常提示。

　?。?）備品。定位管理、數(shù)量管理、取貨點(diǎn)管理。

　?。?）設(shè)備。定位管理、狀態(tài)管理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理、異常管理。

　?。?）物料。數(shù)量及限量管理、購(gòu)買點(diǎn)管理、異常管理。

　?。?）文件。文件擺放、分類、提示、查詢管理。

　　（6）場(chǎng)所。區(qū)域表示、定位線、揭示物整頓及規(guī)范化管理。

　?。?）環(huán)境。垃圾分色分類管理、環(huán)境美化、節(jié)能降耗提示。

　?。?）流程。重要程序提示、揭示。

　　如何做好TPM看板管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。