TPM管理推行策略方針？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：一個企業(yè)想把我們的工作場所變成一個整潔、干凈、舒適、美麗的場景。要通過實施TPM管理，改變員工的認(rèn)識，增強員工的意愿，強化員工的執(zhí)行力，培養(yǎng)員工在實施過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力。因此，TPM管理方針和策略如下：

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　　TPM管理有哪些方針？

　?。?）改善現(xiàn)場，進行5S管理，因為5S管理是TPM活動推廣的基礎(chǔ)，是活動開展必備的準(zhǔn)備工作和前提，脫離了5S管理是不可能實現(xiàn)TPM的。5S管理是一種起源于日本的科學(xué)管理方法，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器和材料等生產(chǎn)要素進行有效管理，改善生產(chǎn)環(huán)境。

　　（2）制定專業(yè)點檢和每日巡檢制度，點檢制度是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，它的實質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維修制，是實現(xiàn)預(yù)防維修的一種新體制。設(shè)備的點檢可以從中發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化傾向性的問題，從而預(yù)測設(shè)備零部件的壽命周期，并提出改善措施，以便對癥下藥，消除劣化，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運行狀態(tài)。

　?。?）推進TPM活動全員參與是其精髓，所以如何做到讓全員參與，是整個TPM推進活動成敗的關(guān)鍵所在。員工提案活動可以通過各種辦法鼓勵全員持續(xù)積極地參與，企業(yè)內(nèi)部形成良好的改善氣氛，創(chuàng)建利于改善創(chuàng)新企業(yè)文化，促進所有員工能關(guān)注身邊的問題并提出改善提案。首先，企業(yè)應(yīng)對員工自主實施自己提出的合理化提案，給與一定的獎勵。

　?。?）根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用很小的投入，產(chǎn)生很大的效果，既可以改善現(xiàn)狀又能夠很大程度的給員工示范并為TPM活動的開展進行熱身。

　?。?）自主管理的關(guān)鍵之處是員工能夠做到自覺主動行動，而不是由其他部門或其他企業(yè)來承擔(dān)相應(yīng)的管理任務(wù)，培養(yǎng)員工的主動精神和技能水平，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境，建立良好的企業(yè)形象積極向上的企業(yè)文化。

　?。?）由于看板管理具有很強的可視化特性，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員只要通過看板所表示的信息就可以直接掌握設(shè)備的基本情況、點檢情況、點檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責(zé)等內(nèi)容。

　　TPM管理有哪些策略？

　　1、局部改善。設(shè)備故障的類型很多，既有規(guī)律性故障，也有無規(guī)律的突發(fā)故障。

　　2、5S管理活動。開展5S活動是日本TPM自主維修中的一項重要內(nèi)容。“5S”是指整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。

　　3、自主維修（TPM小組活動）。日本學(xué)者中島清一把操作者的自主維修（小組活動）看作是TPM管理很大的特點。

　　4、點檢。進行抽查是TPM自主維護的另一個重要內(nèi)容。所謂的抽查，是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的指定部位進行檢測，使設(shè)備的異常狀態(tài)和劣化能夠及早發(fā)現(xiàn)。設(shè)備抽查一般分為日常抽查和定期抽查。

　　TPM管理推行策略方針？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。