新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司訊 5月26日，潞安化機(jī)集團(tuán)副總經(jīng)理杜文華一行到永濟(jì)公司開展TPM 管理共建和設(shè)備對(duì)標(biāo)活動(dòng)。永濟(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、各分廠負(fù)責(zé)人、各分廠設(shè)備管理員共計(jì)40余人參加了此次活動(dòng)。

　　TPM 管理共建小組首先在永濟(jì)公司機(jī)加分廠召開現(xiàn)場會(huì)，介紹了活動(dòng)開展情況。杜文華指出，為進(jìn)一步提高化機(jī)集團(tuán)的設(shè)備精益管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工效提升，安全風(fēng)險(xiǎn)防控，制造質(zhì)量改善的目的，化機(jī)集團(tuán)結(jié)合實(shí)際，開展了以設(shè)備（生產(chǎn)現(xiàn)場）為對(duì)象、全系統(tǒng)、全效率和全員參加的全員生產(chǎn)維護(hù)管理（TPM）活動(dòng)。各單位要按照化機(jī)集團(tuán)下發(fā)的實(shí)施方案認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，有序開展TPM活動(dòng)。

　　隨后，永濟(jì)公司副經(jīng)理王平介紹了永濟(jì)公司開展TPM活動(dòng)的具體進(jìn)度及亮點(diǎn)工作。參加活動(dòng)人員分組先后深入機(jī)加分廠、備料分廠、重型容器分廠、容器分廠、換熱器分廠、不銹鋼分廠等單位，全面進(jìn)行了參觀、交流、對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

　　最后，TPM 管理共建小組在會(huì)議室召開了總結(jié)會(huì)。各小組分享交流了對(duì)標(biāo)活動(dòng)具體情況。

　　杜文華指出TPM是一項(xiàng)全員參與、規(guī)范細(xì)化，持之以恒的全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)，以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為運(yùn)行體制，由設(shè)備的全程管理部門、使用和維修等所有相關(guān)人員，從最高經(jīng)營者到生產(chǎn)一線作業(yè)人員全體職工參與，以自主的小組活動(dòng)來推行生產(chǎn)維修，使損失最小化，效益最大化的活動(dòng)。永濟(jì)公司環(huán)境優(yōu)美、歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)豐富，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，參加TPM共建單位要虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相借鑒，共同提高精益管理水平。

　　永濟(jì)公司黨委書記、董事長王普選表示，非常感謝TPM 管理共建小組對(duì)永濟(jì)公司TPM工作提出寶貴意見，永濟(jì)公司將以本次共建對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)永濟(jì)公司存在的問題，要求各單位高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改。以潞安化工集團(tuán)精益思想“算賬”文化為指導(dǎo)，切實(shí)做好全員生產(chǎn)維護(hù)管理活動(dòng)（TPM），加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升公司精益管理水平。