企業(yè)推行TPM管理的具體方法？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：下面我簡單分享，小編在咨詢時，如何在企業(yè)推行TPM，TPM設(shè)備管理具體方法如下：

　　TPM培訓(xùn)

　　1、組建TPM管理團(tuán)隊

　　建立跨部門的組織，包括設(shè)備部門、生產(chǎn)部門以及其他需要支持輔助的部門，并明確其項目負(fù)責(zé)人機(jī)各部門的在推行TPM中的責(zé)任人和職責(zé)。

　　2、進(jìn)行TPM推行前的籌備

　　確定推行TPM是否有適宜的實施環(huán)境，做好推行的準(zhǔn)備工作及前期溝通，該階段包含以下幾個內(nèi)容：

　?、?、推行TPM背景共識

　　把握推行條件或環(huán)境；明確TPM推行的范圍、目的、目標(biāo)、推進(jìn)策略。

　?、?、TPM推行思路準(zhǔn)備

　　理清推行思路，明確TPM推進(jìn)詳細(xì)步驟及要點，做好推行過程中的風(fēng)險控制。

　　③、TPM推進(jìn)計劃準(zhǔn)備

　　管控TPM推行進(jìn)度及資源投入，明確推行過程中的詳細(xì)計劃。

　　④、推行TPM附件資料準(zhǔn)備

　　預(yù)先策劃各階段的可能輸出的資料、表單、流程等，提前準(zhǔn)備。

　　⑤、推行TPM項目機(jī)制準(zhǔn)備

　　策劃TPM推行的管理機(jī)制，保障TPM的推進(jìn)順利進(jìn)行。

　?、?、推行TPM的思路溝通

　　推行團(tuán)隊內(nèi)部，推行團(tuán)隊與相關(guān)部門就TPM推進(jìn)思路達(dá)成共識，協(xié)調(diào)資源準(zhǔn)備啟動。

　?、?、推行TPM的宣傳準(zhǔn)備

　　設(shè)計TPM推行宣傳看板，提前策劃，購買。

　　三、 TPM推行現(xiàn)狀調(diào)研

　?、?、TPM知識培訓(xùn)

　　培訓(xùn)TPM相關(guān)基礎(chǔ)知識，提升團(tuán)隊人員能力，統(tǒng)一觀念。并明確推行團(tuán)隊調(diào)研分工及行程，便于調(diào)研工作順利開展。

　?、?、現(xiàn)場調(diào)研

　　調(diào)研內(nèi)容包括調(diào)研目前設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)、訪談設(shè)備人員和生產(chǎn)人員的記錄、照片及問題等。

　?、邸⒄{(diào)研分析

　　找出目前推行TPM的關(guān)鍵問題，結(jié)合TPM的籌備目標(biāo)輸出推行方案。

　　四、TPM方案設(shè)計與發(fā)布

　?、?、方案設(shè)計

　　以團(tuán)隊工作方式，根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果設(shè)計TPM推行實施方案，并與相關(guān)人員、公司高層溝通，達(dá)成共識，得到高層或相關(guān)人員的支持。

　?、凇⒎桨赴l(fā)布

　　TPM推行方案設(shè)計完成后，通過組織發(fā)布方案，將專題方案變?yōu)榻M織行為。

　　五、第五步：實施過程管控

　　①、方案培訓(xùn)

　　將TPM推行方案，對設(shè)備人員，生產(chǎn)所有人員(包括一線員工）進(jìn)行方案的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。

　?、?、過程指導(dǎo)與溝通

　　推行團(tuán)隊成員要在實施過程中，對設(shè)備人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行過程指導(dǎo)與糾偏，同事及時溝通，保障士氣。

　　六、總結(jié)TPM成果

　　進(jìn)行TPM推行經(jīng)驗、效果總結(jié)。擴(kuò)大影響范圍，鼓勵持續(xù)改進(jìn)。

　　企業(yè)推行TPM管理的具體方法？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。