TPM設備管理的優(yōu)勢和標準有哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM的主要目的是預防和消除設備故障造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、減速和生產(chǎn)不良品。實現(xiàn)零故障、零缺陷、零浪費、零災難，在保證生產(chǎn)效率的同時，實現(xiàn)成本消耗的合理化。企業(yè)實施TPM管理有哪些優(yōu)勢和標準？

　　TPM管理優(yōu)勢：

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM管理優(yōu)勢：

　　一、有形效果方面：

　?、賂PM管理活動能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質；

　?、赥PM活動能夠降低生產(chǎn)過程中的各種損耗；

　?、跿PM管理活動能幫助企業(yè)提升設備的綜合效率；

　?、?TPM管理活動幫幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；

　?、?TPM活動能夠提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化。

　　二、無形效果方面：

　?、偬嵘髽I(yè)生產(chǎn)方面抵御風險的能力，提升管理效力；

　　② TPM使企業(yè)員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識；

　?、哿己玫默F(xiàn)場能夠獲得客戶的認可，從而提升企業(yè)的整體形象；

　?、芷髽I(yè)的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

　?、奘瞧髽I(yè)中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的企業(yè)凝聚力）；

　?、?滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果；

　　TPM管理標準：

　　1.管理日常化，維護保養(yǎng)經(jīng)?；?/p>

　　在建立機制的基礎上，我們把維護保養(yǎng)的內容和標準溶解到設備管理活動當中去，使維護和保養(yǎng)工作做到了有質、有量、有形、有效的開展，做到設備維護保養(yǎng)工作 經(jīng)?；?。

　　2.強化操作環(huán)境管理以“治、理”并進的規(guī)范管理，提升設備維護保養(yǎng)綜合效果

　　在抓設備維護保養(yǎng)中，我們堅持“治、理”并進的原則，把治理操作環(huán)境做為一項主要工作來抓，對崗位，設備周圍，建筑物，揚塵點等進了整頓和治理，使操作環(huán)境做到了整潔。

　　3.強化“人本”管理。更新觀念，提高素質，為維護保養(yǎng)提供了保障

　　人是企業(yè)管理五要素中的關鍵要素。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能保證設備維修有效。因此，在設備的維護保養(yǎng)中，我們始終把更新員工觀念、提高技術素質作為重要工作。以“減少設備故障就是效益”為主題，在員工中展開了大討論。

　　TPM設備管理的優(yōu)勢和標準有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。