TPM設備管理如何開展？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的意義是全員生產(chǎn)維護，而TPM管理的重點是全員參與和生產(chǎn)維護。然后，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)逐漸開始接觸TPM管理，后來又開始實施TPM管理。那么企業(yè)應該如何實施TPM管理呢？TPM管理的重點是什么？我們一起看看？

　　TPM咨詢公司

　　TPM管理實施的要點：

　　1、TPM管理與目視化在公司各現(xiàn)場的全面展開以及標準化的形成；

　　2、TPM管理提案活動、班組主題活動、中層管理者課題改善活動相結(jié)合的“全員改善機制”；

　　3、TPM設備的管理、生產(chǎn)管理、庫存管理及成本管理相結(jié)合的“效益改善活動”；

　　4、優(yōu)秀班組長、設備管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)管理優(yōu)化相結(jié)合的“卓越管控體系”；

　　5、TPM管理促進改善文化不斷加強的“三級發(fā)表機制“、“三級診斷機制”形成；

　　6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進方法的訓練，并日常化。

　　TPM管理推行階段：

　　TPM管理第一階段：TPM管理工作的動員、TPM管理宣傳和TPM管理的培訓；

　　TPM管理第二階段：TPM管理標準化、班組建設之主題活動展開；

　　TPM管理第三階段：TPM管理持續(xù)全面提升，建立優(yōu)秀團隊模式，建立優(yōu)秀管控體系，以效率提升和發(fā)展為中心重點；深入設備管理工作，在TPM系統(tǒng)中引入設備自我管理，關注TPM生產(chǎn)流程、庫存管理等。

　　TPM管理第四階段：完善TPM管理優(yōu)秀管控體系，建立持續(xù)循環(huán)機制；建立TPM精細化工企業(yè)員工素質(zhì)標準，建立基層管理人員日常管理制度，包括晨會制度、日常巡查制度、日常巡查制度等；員工自我管理——持續(xù)實施TPM管理。

　　TPM設備管理如何開展？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。