TPM設(shè)備管理推行內(nèi)容及步驟？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全面生產(chǎn)和維護(hù)”，起源于1970年代的日本。這是一種全面的生產(chǎn)和維護(hù)方法。其要點是“生產(chǎn)與維護(hù)”和“全員參與”。通過建立涉及員工的全系統(tǒng)生產(chǎn)和維護(hù)活動，可以優(yōu)化設(shè)備性能。那么企業(yè)在實施TPM管理時，TPM管理的內(nèi)容和步驟是什么？

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM管理內(nèi)容：

　　1、TPM管理-事后維修——BM這是很早的維修方法，即故障后維修，不壞不修。

　　2、TPM管理-預(yù)防性維護(hù)——PM是基于檢查的維護(hù)。它利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行預(yù)測，并有目的地消除隱患，從而避免和減少停機損失。它分為定期維護(hù)和預(yù)測維護(hù)。

　　3、TPM管理-改進(jìn)維護(hù)——cm改進(jìn)維護(hù)是指不斷使用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)來糾正設(shè)備的一些缺陷和固有缺陷，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和可維護(hù)性，提高設(shè)備的利用率。

　　4、TPM管理-維護(hù)預(yù)防——MP維護(hù)預(yù)防實際上是可維護(hù)性設(shè)計，提倡在設(shè)計階段認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和可維護(hù)性。從設(shè)計和生產(chǎn)方面提高設(shè)備質(zhì)量，從根本上防止故障和事故，減少和避免維護(hù)。

　　5、TPM管理-生產(chǎn)維護(hù)——PM是以生產(chǎn)為中心，服務(wù)于生產(chǎn)的維護(hù)系統(tǒng)。它包含了上述四種維護(hù)方法的具體內(nèi)容。在對不重要的設(shè)備仍進(jìn)行事件維護(hù)后，對重要設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，并在維修期間對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)。在選擇設(shè)備或自行開發(fā)設(shè)備時，應(yīng)注意設(shè)備的可維護(hù)性（預(yù)防維護(hù)）。

　　TPM管理步驟：

　　1、TPM管理準(zhǔn)備階段：TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)；建立TPM推進(jìn)機構(gòu)，成立各級TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織；制定TPM基本方針和目標(biāo)，提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果；制定TPM推進(jìn)總計劃。

　　2、TPM管理引進(jìn)實施階段︰制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善；建立自主維修程序；做好維修計劃；提高操作和維修技能的培訓(xùn)；建立設(shè)備初期的管理程序。

　　3、TPM管理鞏固階段：總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。

　　TPM開展步驟：

　　TPM開展過程階段

　　一、TPM管理準(zhǔn)備階段

　　1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)

　　2.建立TPM推進(jìn)機構(gòu)成立各級TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織

　　3.制定TPM基本方針和目標(biāo)提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

　　4.制定TPM推進(jìn)總計劃

　　二、TPM管理引進(jìn)實施階段

　　5.TPM管理制定提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改

　　6.TPM管理建立自主維修程序

　　7.TPM管理做好維修計劃

　　8.TPM管理提高操作和維修技能的培訓(xùn)

　　9.TPM管理建立設(shè)備初期的管理程序

　　三、TPM管理鞏固階段

　　10.總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。

　　TPM設(shè)備管理推行內(nèi)容及步驟？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。