TPM在物流設(shè)備管理中的應(yīng)用？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：隨著時代的發(fā)展，在不同時期、不同社會制度的前提下，社會的生產(chǎn)管理方式也隨著時代的發(fā)展而不斷改革。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，需要的是調(diào)動企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，人性化的TPM自主管理方式已成為當(dāng)今社會管理的主流。

　　物流TPM設(shè)備管理主要有以下基本原則。

　　1．設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合

　　指設(shè)備制造單位在設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想上和生產(chǎn)過程中，必須充分考慮壽命周期內(nèi)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)，大限度地滿足用戶的要求。設(shè)備使用單位正確地使用設(shè)備，在使用過程中，及時向設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造單位反饋信息。

　　2．維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合

　　這是貫徹“預(yù)防為主”的方針，保證設(shè)備持續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。

　　3．修理、改造與更新相結(jié)合

　　這是提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)的有效措施。修理是必要的，但不能一味地追求修理，它阻礙技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)上也不合算。企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步，改造更新舊設(shè)備，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析為手段，進(jìn)行設(shè)備大修、改造、更新的合理決策。

　　4．技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

　　技術(shù)管理包括對設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、規(guī)劃選型、維護(hù)修理、更新改造等技術(shù)活動，以確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。經(jīng)濟(jì)管理是指對設(shè)備投資費(fèi)、維持費(fèi)、折舊費(fèi)的管理，以及設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化配置和有效營運(yùn)，確保資產(chǎn)的保值增值。

　　在TPM用于實(shí)際的物流設(shè)備管理操作中，我們可以按以下的方法分步驟執(zhí)行。

　　1、開展以“5S”為基礎(chǔ)的自主設(shè)備維護(hù)

　　“自己的設(shè)備自己維護(hù)”，自主維護(hù)的目的是防止設(shè)備的劣化。只有使用部門承擔(dān)了“防止劣化的活動”，維護(hù)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職維護(hù)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的維護(hù)

　　2、重復(fù)的小組活動

　　TPM的特點(diǎn)就是重復(fù)的小組活動。所謂重復(fù)的小組就是把很基層的小組作為一個活動小組，每個小組的組長又是上一級（工段）小組的成員，工段長就成為這上一級小組的組長，同樣各工段長又是更上一級小組的成員，這樣一級一級往上直至總經(jīng)理。

　　3、看板管理

　　以小組為單位，每個區(qū)域設(shè)立一個TPM活動看板，將當(dāng)前設(shè)備的狀態(tài)、責(zé)任人、保養(yǎng)進(jìn)度等公開化和透明化，督促小組成員按照小組活動要求完成工作計(jì)劃。

　　4、小組交叉稽查

　　物流設(shè)備管理引入TPM后，整個管理系統(tǒng)可以方便地用圖形結(jié)構(gòu)表示，較好地解決了傳統(tǒng)物流設(shè)備分散、工作環(huán)節(jié)差等客觀原因造成的設(shè)備管理混亂、設(shè)備維護(hù)不到位的現(xiàn)象，最大限度地保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，提高了設(shè)備故障率和維護(hù)費(fèi)用

　　TPM管理是一種設(shè)備維護(hù)良好的管理模式。TPM管理的各項(xiàng)活動內(nèi)容可以量化，具有各自獨(dú)立的功能，因?yàn)檫@些活動是有組織有系統(tǒng)的活動。

　　TPM在物流設(shè)備管理中的應(yīng)用？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。