如何制作TPM管理功能樹？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：

　　

　　01

　　

　　TPM是幾乎所有實施精益的企業(yè)都會推進的話題，很多企業(yè)超越了本來的日本設(shè)備技術(shù)人員協(xié)會和電裝公司的本來定義，形成了Total Production Management等方法論。

　　

　　但是，從根本上說，必須從減少設(shè)備故障開始。

　　

　　跨行業(yè)流傳的TPM理論各種各樣，從方法論到具體工具有很多范圍。但是，精益的所有員工都聽到了抱怨TPM沒有效果的聲音。

　　

　　“該維護的都維護了，該換的都換了。每天的自主維護一次也不會下降。每月每周的計劃維護也毫不讓步地做了。

　　

　　但是，不該壞還是不該壞，停機故障減少的時間杯水車薪，生產(chǎn)抱怨維護不力，維護抱怨生產(chǎn)不自主。”

　　

　　02

　　

　　究竟是出了什么問題呢？

　　

　　有些企業(yè)歸咎于執(zhí)行力差，有些企業(yè)歸咎于管理者對標準化的疏備，而更多的則是認為使用的方法不正確。但具體出了什么問題卻始終不得而知。

　　

　　我們來看看下面這些自主維護項目清單吧：

　　

　　這些都是各種自主維護點檢表，每一個都有自己的一套方案，且絕大多數(shù)維護項目都來自于以下幾點：

　　

　　維修工的經(jīng)驗

　　

　　歷史上的維修記錄

　　

　　操作工的反饋

　　

　　供應(yīng)商的保養(yǎng)手冊

　　

　　而制定第一版本的時候，大多數(shù)源自于在現(xiàn)場進行初期清掃活動找到的污染源、浪費源、困難源等發(fā)現(xiàn)。

　　

　　這里每一個點都是現(xiàn)場實際發(fā)現(xiàn)的問題分析之后才制定的，其中不乏那些平時不太被注意到的問題，在一個經(jīng)驗豐富，人員對設(shè)備了如指掌的團隊里，一針見血的找到關(guān)鍵點總是會大獲成功的。

　　

　　但在剛導入TPM的初始階段，我們將面對：

　　

　　人員經(jīng)驗不足，對設(shè)備的熟悉程度不夠

　　

　　合作初期，生產(chǎn)與維修的配合不足

　　

　　新標準產(chǎn)生的額外工作量的抵觸

　　

　　新方法應(yīng)用帶來的風險的抵觸

　　

　　…

　　

　　03

　　

　　上述的這些情況往往會導致我們找到的問題如同打地鼠般，分散于整個設(shè)備各處，并且互相之間也沒有任何規(guī)律和聯(lián)系。所以就會導致以下問題

　　

　　維護保養(yǎng)的項目零散沒有系統(tǒng)。

　　

　　人員僅僅對保養(yǎng)內(nèi)容知道方法，卻不了解保養(yǎng)要實現(xiàn)的目的是什么。

　　

　　保養(yǎng)計劃完全依賴現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和供應(yīng)商保養(yǎng)手冊，維修人員對設(shè)備的了解程度不深。

　　

　　自主維護項目和計劃維護之間沒有相互補充

　　

　　基于以上的問題，我們需要一種能夠讓團隊迅速且系統(tǒng)化的熟悉設(shè)備并合理制定維護項目的工具。這就是我們今天要講的功能樹。

　　

　　一旦我們將設(shè)備的功能分解到每一個部件，自然就非常容易找到部件要正常工作應(yīng)該保持的狀態(tài)，以此為基礎(chǔ)來決定實施保養(yǎng)的方法、頻次、工具等要素，會讓維修和保養(yǎng)工作更加有針對性。

　　

　　這樣設(shè)備的每個與工作相關(guān)的功能都會被定義適當?shù)木S護保養(yǎng)措施。

　　

　　如下圖：

　　

　　當然這里的功能樹分解方式和一般的維修將設(shè)備分解為電器、機械、液壓、氣壓等功能模塊的方式完全不同，功能樹注重的是設(shè)備功能的實現(xiàn)，即整個設(shè)備的正常產(chǎn)出，而一般的設(shè)備模塊分解方式偏重于將設(shè)備的一個單元的功能獨立實現(xiàn)，其結(jié)果可能是這個單元維護的很好，但是整體設(shè)備的功能卻失效了。

　　

　　04

　　

　　以下是功能樹使用的要點：

　　

　　功能樹分解以設(shè)備要實現(xiàn)的功能為核心展開。

　　

　　功能樹不是設(shè)備的失效模式分析，部件失效的原因不是關(guān)鍵，最核心的是部件正常狀態(tài)的標準是什么。

　　

　　功能樹能夠幫助我們系統(tǒng)化的了解設(shè)備，但是維護方法和正常狀態(tài)的標準需要來自于經(jīng)驗、維護手冊、圖紙、歷史問題記錄。

　　

　　功能樹不是一個一次性的文件，后續(xù)每當現(xiàn)場問題解決之后功能樹當中的維護項目也應(yīng)該一起更新。

　　

　　功能樹的分解和梳理需要花費不少時間，可以從試點設(shè)備開始。

　　

　　什么時候進行功能樹的定義？

　　

　　推行TPM活動首先是理論宣導和人員基本方法的培訓，以確保大家對于要做什么和為什么要這么做有了概念。接下來就需要選擇合適的試點設(shè)備進行功能樹分析了。

　　

　　功能樹分析步驟如下：

　　

　　計劃階段：

　　

　　召集試點區(qū)域團隊，包含生產(chǎn)、維修等主要現(xiàn)場團隊確保培訓到位。

　　

　　選擇試點設(shè)備。

　　

　　安排研討會時間調(diào)整當天的設(shè)備生產(chǎn)訂單，預(yù)留可能的停機損失。

　　

　　提前收集設(shè)備保養(yǎng)手冊、圖紙、歷史維修數(shù)據(jù)。

　　

　　實施階段：

　　

　　現(xiàn)場查看設(shè)備運轉(zhuǎn)過程并錄像。

　　

　　會議室討論：設(shè)備主要功能和功能模塊。

　　

　　按模塊分組討論：整理設(shè)備的子功能和主要功能部件。

　　

　　分組討論：部件正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)和標準定義。

　　

　　分組討論：保養(yǎng)方法、工具、用時、頻率、停機狀態(tài)。

　　

　　整合總結(jié)。

　　

　　區(qū)分自主維護項目與計劃維護項目。

　　

　　總結(jié)設(shè)備功能樹分析表。

　　

　　分析自主維護與計劃維護任務(wù)量。

　　

　　完成自主維護計劃與計劃維護的年度安排。

　　

　　整理成正式文檔。

　　

　　05

　　

　　功能樹之后是什么？

　　

　　當我們定義好了功能樹之后，意味著我們完成了設(shè)備的一張完全維護地圖，那么下一個步驟就是要通過初期清掃來驗證這些被定義的維護方法，并在改進之后形成系統(tǒng)化的標準維護作業(yè)指導書。

　　

　　按照定義好的功能樹以及維護項目展開設(shè)備初清活動，在現(xiàn)場將機器按照功能樹定義的狀態(tài)恢復到最佳狀態(tài)。

　　

　　過去我們需要敏銳的眼光來發(fā)現(xiàn)問題，有了功能樹之后則轉(zhuǎn)變?yōu)椋?/p>

　　

　　按照要求的方式方法驗證功能樹描述的方法和用時是否可行

　　

　　檢查各項維護內(nèi)容是否確實能通過自主維護完成

　　

　　檢查功能樹定義的標準與現(xiàn)場是否符合

　　

　　功能樹除了能夠幫我們定義維護項目，它就如同一張地圖一樣，能夠方便我們按圖索驥的找到故障發(fā)生的地方，讓新手維修人員也能夠迅速找到故障問題并完成維修，當然也包括那些日常維護的操作工也能夠容易的判斷設(shè)備問題的位置和原因，以提高報修的溝通效率。

　　

　　總結(jié)：

　　

　　我們可能經(jīng)歷過初期清掃的熱氣，但撒海網(wǎng)捕魚的方法有漏洞。

　　

　　功能樹相當于給我們繪制詳細的設(shè)備功能結(jié)構(gòu)圖，使我們能方便系統(tǒng)地找到維護的關(guān)鍵。

　　

　　如何制作TPM管理功能樹？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。