TPM設(shè)備合同管理內(nèi)容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-18 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：合同管理是項目管理的核心，合同管理是工作始終貫穿于項目管理的全過程。合同管理任務是相當復雜、繁重的。
一、全面提高設(shè)備工程管理水平
設(shè)備工程市場經(jīng)濟中最活躍的因素是競爭機制。如何保護公平競爭、防止不正當競爭，需要做好全方位的法制工作。
設(shè)備合同管理內(nèi)容
從宏觀的角度看，一、是轉(zhuǎn)換政府職能，由直接管理企業(yè)變?yōu)橹苯庸芾硎袌觯瑢嵭泻暧^調(diào)控，設(shè)備工程市場的交易活動依靠合同約束主體之間的行為；二、是推行項目法人責任制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的增值實行全過程負責。項目法人參與市場經(jīng)濟活動，必須以各種合同加以規(guī)范。
從微觀角度看，一、是設(shè)備工程項目，可行性研究、勘察設(shè)計、招標投標、設(shè)備生產(chǎn)、采購安裝等各種經(jīng)濟關(guān)系，都要以合同形式加以確立；二、是為了促進設(shè)備工程市場的繁榮和發(fā)展，市場經(jīng)濟領(lǐng)域中的第三產(chǎn)業(yè)——工程咨詢公司、設(shè)備監(jiān)理公司、招標代理公司、估算公司、專業(yè)律師事務所等中介組織已經(jīng)在工程建設(shè)大舞臺上扮演重要角色。
設(shè)備工程合同管理是設(shè)備工程科學管理的重要組成部分和特定的法律形式。它貫穿于設(shè)備工程市場交易活動全過程，眾多的設(shè)備工程合同的全面履行，是一個完善的設(shè)備工程市場的基本條件和法定保護措施。
例題（多選）：全面提高設(shè)備工程管理水平需要做好全方面的法律工作，因為（）
A、從宏觀角度上轉(zhuǎn)變政府職能，由直接管理企業(yè)變?yōu)橹苯庸芾硎袌?，實行宏觀調(diào)控
B、從宏觀角度上推行項目法人責任制
C、從微觀角度上推行項目法人責任制
D、從微觀角度上看設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝等經(jīng)濟關(guān)系都應當采用合同約束
E、從微觀角度上看市場上的各種中介服務機構(gòu)為業(yè)主提供服務，也通過合同約束
答案：A、B、D、E、
二、設(shè)備工程合同管理的根本任務是控制工程質(zhì)量、進度和投資
設(shè)備工程合同管理，是對工程項目有關(guān)的各類合同從條件的擬定、協(xié)商、簽署到執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務要求，維護當事人雙方的合法權(quán)益。
例題（單選）：設(shè)備工程合同管理的根本任務是（）
A、設(shè)備工程合同的簽訂、履行、保修
B、設(shè)備工程合同約定的設(shè)計、制造、安裝
C、設(shè)備工程合同質(zhì)量、進度、投資控制
D、與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同
答案：C、
1、合同管理中的質(zhì)量控制
設(shè)備監(jiān)理工程師運用科學管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴格約束承包方，按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、生產(chǎn)制造、安裝施工要求和精度等有關(guān)規(guī)定進行施工，消除隱患，防止事故發(fā)生，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對設(shè)備質(zhì)量進行監(jiān)督與管理。
例題（多選）：設(shè)備監(jiān)理工程師在合同管理中對質(zhì)量控制描述正確的是（）
A、設(shè)備監(jiān)理工程師應當依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對設(shè)備質(zhì)量進行監(jiān)督管理
B、設(shè)備監(jiān)理工程師應當按照圖紙寫明的要求，約束承包方施工
C、設(shè)備監(jiān)理工程師認為應當檢查的項目，就可以約束承包方進行檢查
D、設(shè)備監(jiān)理工程師應當按照技術(shù)規(guī)范寫明的要求約束承包方施工
E、設(shè)備監(jiān)理工程師可以規(guī)定檢查的項目、檢查的方法
答案：A、B、D、
2、合同管理中的進度控制
設(shè)備監(jiān)理工程師在接到承包方提交的設(shè)備工程施工進度計劃后，將對進度計劃進行認真的審核，檢查其所制定的進度計劃是否合理；審查承包方提交的設(shè)備工程生產(chǎn)、安裝總進度計劃是否符合工程建設(shè)項目的合同工期規(guī)定。
例題（多選）：設(shè)備監(jiān)理工程師對合同管理中的進度控制應（）
A、制定進度實施的具體方案
B、檢查進度方案制定的合理性
C、審查總進度計劃是否屬實
D、審查總進度計劃是否滿足合同工期的規(guī)定
E、對總進度審查發(fā)現(xiàn)不能滿足合同工期的規(guī)定時，應提出改進措施
答案：B、D、
3、合同管理中的投資控制
設(shè)備監(jiān)理工程師作為工程投資的監(jiān)控主體，處于工程計劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強對合同中所規(guī)定的工程量表、工程費用的計量與支付管理外，還將對合同中所規(guī)定的其他費用加強監(jiān)督與管理。此外，還應根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程投資監(jiān)督與管理科學化、規(guī)范化。
工程費用的支付，必須嚴格按照合同規(guī)定的時間、范圍、方法、程序等進行各種款項的支付。
總之，設(shè)備工程合同的訂立，確立了當事人雙方設(shè)備工程經(jīng)濟法律關(guān)系，也是雙方實施設(shè)備工程管理，享有權(quán)利和承擔義務的法律保障。
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