TPM設備開動率生產(chǎn)管理的核心
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-24 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理培訓公司提出均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)組織的終極目標，生產(chǎn)計劃完成率是生產(chǎn)管理的核心指標，要做到這一點必須抓住設備開動率管理這個牛鼻子，滿足客戶日益提升的準交和快交需求。
同樣的，設備開動率管理也需要通過幾個步驟也實現(xiàn)有效管理和改善提升。相關思考方向如下：
設備開動率管理
第一步：現(xiàn)狀把握
1、明確什么工序，什么設備需要進行開動率的管理提升？
2、如何把握設備開動率現(xiàn)狀？設備開動率的定義和公式是什么？數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具和統(tǒng)計分析工具如何設計和應用？
——因為只有明確統(tǒng)計分析后臺的影響因素，就能夠為后期管理改善打下基礎，我們的思考方向是否包括：不合格影響停工？待料影響停工？換模影響停工？人員缺勤影響停工？設備本身故障影響停工？
第二步：消除變異
通過鎖定既定工序?qū)嵤┰O備開動率統(tǒng)計，就會明確企業(yè)設計產(chǎn)能和實際產(chǎn)能的真正差距，和差異產(chǎn)生的根本因素。
在數(shù)據(jù)分析基礎上，穩(wěn)定水平成為設備開動率管理的首要任務，首要任務中的第一任務又是消除最長時間停工，實現(xiàn)客戶要求發(fā)貨周期內(nèi)的開工——開動率穩(wěn)定成為選擇。因為也只有如此，才能實現(xiàn)基本的均衡生產(chǎn)。
第三步：提升水平
如果設備開動率本身水平不高，下一步任務就是要提升設備開動率水平了。因為提升設備開動率的程度本身就是企業(yè)產(chǎn)能提升的程度，也是管理所帶給企業(yè)的最直觀效益——不需要重新投入設備，通過管理和改善就能提升企業(yè)有效產(chǎn)能。
改善的突破口實際就是第一步數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析影響因素進行逐一消除，將相關影響因素形成公司改善設備開動率的課題預以提到一定的高度和議事日程，組織團隊進行有效攻關突破。
——設備開動率一旦穩(wěn)定，訂單和生產(chǎn)計劃就可以在穩(wěn)定的基礎上編制和執(zhí)行，準交率一定會得到有效保障。
——設備開動率一旦提升，意味著產(chǎn)品加工周期的縮短和產(chǎn)能的提升，就在不需要投入設備情況下擴大客戶需求的滿足程度，有效提升企業(yè)產(chǎn)出和經(jīng)濟效益。
看來，設備開動率還真得好好管理管理！好好改善改善！
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